1
創新實施“五嚴格、五到位”安全生產標準化管理模式；
2
分區分面制定安全生產標準化對標學習方案和專業提升規劃；
3
開展巷道亮化及單軌吊、皮帶、管線、牌板吊掛標準化管理專項整治；
……
在決戰決勝年終的關鍵時刻，高莊煤業公司堅持夯基固安，持之以恒高舉安全生產標準化建設嚴抓不怠、以質保安的鮮明旗幟。
他們秉持“一次做對、一次做好、一次成型、一次做優”理念，強化工作面采高、支架直線度、支架內電纜管路、兩巷文明責任區管理等關鍵環節把控，將安全生產標準化建設全面融入生產流程，覆蓋到每一個班組。強力落實“十條線”精準管理，從巷道平整度的嚴格把控，到電纜管路吊掛的規范有序等細微處入手，推動安全生產標準化建設向標準化、精細化、規范化躍升。
縱向對比找問題，橫向對比看差距。他們聚焦安全管理、質量提升、精益管理等，組織各專業踏出“家門”，走出去對標學習，學習借鑒兄弟單位“掃盲點、創亮點”“天花板工程”等優異做法，突出線性管理和模塊化管理，分專業、分區域、分步驟制定安全生產標準化提升方案。三季度，他們組織內部正反面現場會10次，工程優良品率達到90.4%，安全生產標準化工作創出了新水平。
他們深入開展標準化區隊創建活動，實行管理人員和班組分片包保巷道責任制，制訂涵蓋牌板懸掛、巷道衛生清理、軌道鋪設標準等創建實施方案，實施工作面硐室、兩巷、頂板等區域“亮化工程”，開展“亮燈工程”建設，打造了井下候車室、采區纜車巷等10個固定地點和7個采掘工作面安全文化長廊。
他們構建“聯動化”機制，動態開展主題式專項檢查活動、全區域安全大檢查活動，著力消除創建和管理盲區。推進流程化質量全程監管，通過管理人員跟循環、質量驗收員“沉區隊”、施工流程和環節“雙管控”，及時糾正工藝工序偏差，實現從注重驗收結果向重視流程管控轉變。
他們突出“模塊化”“數據化”“規范化”三化治理，推行區隊班組自主驗收、安監員跟班驗收、專業包保檢查驗收、安全生產標準化大檢查驗收、公司月終聯合驗收“五層級”管理模式，通過“抽簽式”“評優找差”、“精品工程+樸素標準化現場會”等手段，實現質量達標由外在向內涵深度延伸。
“四不兩直”模擬檢查、多專業聯合“會診”，“突擊飛檢”“殺回馬槍”……他們持續開展安全質量“打假”行動，建立正反激勵機制，嚴抓不按設計施工、不一次施工到位、質量問題整改遲緩、重復作業等行為，對工程質量下滑嚴重的專業及時約談，對檢查出的典型問題給予通報曝光，讓先進單位“臉上有光、袋里有票”，督促后進單位對標先進、迎頭趕上。
“我們把安全生產標準化建設，作為安全工作抓得牢不牢、實不實的現實檢驗，強基礎、提質量、嚴標準，持之以恒推動安全生產標準化動態達標、提檔升級，讓礦井‘底子’更厚，‘里子’更實，‘面子’更靚。”該公司經理梁鋒說。
