“綜合車間按照合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)6.35萬元，全員人均增收362元！”
10月8日，七五煤業(yè)公司“內(nèi)部承攬項(xiàng)目”督察組正在對(duì)第120號(hào)“零星工程”的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收通報(bào)。
據(jù)悉，今年以來，該公司內(nèi)部承攬項(xiàng)目公開競(jìng)標(biāo)122項(xiàng)，共增加職工收入100余萬元。
今年以來，七五煤業(yè)公司堅(jiān)持“能自己干決不外委”原則，啟動(dòng)零星工程“自營(yíng)”模式，在礦內(nèi)公開發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃，有承攬能力的單位以“搶單”競(jìng)標(biāo)的形式積極承攬業(yè)務(wù)，推動(dòng)資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效。
為推動(dòng)此項(xiàng)工作規(guī)范化開展
他們進(jìn)一步細(xì)化完善了《全面預(yù)算管理辦法》《內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法》，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，將區(qū)隊(duì)安全管理、成本管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作與內(nèi)部市場(chǎng)化管理掛鉤考核，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，鼓勵(lì)職工自主加工、自主維修，所有勞動(dòng)價(jià)值實(shí)行工資百分百轉(zhuǎn)化。
該公司經(jīng)理章征峰說：“下一步，我們將進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化公司內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理，建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，深挖增效潛力，打贏經(jīng)營(yíng)管控‘增效戰(zhàn)’。”
