“為政之要，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)”

推進(jìn)工作、落實(shí)任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)

督察工作是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為貫徹落實(shí)好棗礦集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，田陳煤礦將督察工作擺在更加突出位置來抓，持續(xù)從嚴(yán)、逐級(jí)規(guī)范、逐層拓展，不斷完善督察體系建設(shè)，用督察抓落實(shí)促發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)組織落實(shí)力、執(zhí)行力顯著提升，雷厲風(fēng)行、令行禁止已成為每一名“田陳人”的鮮明本色。

“為提升督察工作質(zhì)效，我們持續(xù)健全完善《田陳煤礦“5+1”閉合管理辦法》，深化‘大督察’工作機(jī)制，采取日常動(dòng)態(tài)檢查、月度工作落實(shí)量化考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)。”該礦督察辦主任陳德坤介紹，他們還制定了重點(diǎn)工作追蹤督辦、閉合管理制度，用“硬考核”促進(jìn)工作“硬落實(shí)”。

該礦聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“督查督辦+”模式為抓手，突出“誰來抓、怎樣抓”“查什么、怎樣查”“抓結(jié)合、促提升”三方面，強(qiáng)化日常督導(dǎo)、跟蹤問效，擰緊監(jiān)督閉合“鏈條”。堅(jiān)持以“十項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制”為總抓手，持續(xù)深化“工作有分解、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核、事后有回聲”的目標(biāo)清單管理和工作閉合管理制度，通過“清單化”管理、“目標(biāo)化”考核，做到目標(biāo)、措施、責(zé)任、時(shí)限“四個(gè)明確”，確保各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果。

在督察過程中，他們充分發(fā)揮考核的重要作用，通過“拉網(wǎng)式”明察暗訪、“隨機(jī)式”抽查暗訪、“點(diǎn)穴式”定點(diǎn)暗訪，下“責(zé)任狀”，曬“成績(jī)單”，亮“檢討書”，增強(qiáng)督察工作的針對(duì)性、實(shí)效性和威懾力。

實(shí)干是最醒目的引領(lǐng)，落實(shí)是最有力的托舉。三季度，該礦共下發(fā)各類通報(bào)49期，追究處罰管理人員125人次，通報(bào)批評(píng)15人次，“有督必有考、有考必有果”的鮮明導(dǎo)向，已成為廣大干部的共識(shí)共為。