“這個項目資金支付是否嚴格按照要求進行？工程的質量是由誰來把關……”近日，棗礦集團紀委走進綜合物流園一期儲配煤項目施工現(xiàn)場，開展重點工程監(jiān)督工作。

今年以來，棗礦集團紀委以干部作風破題，扣緊責任鏈條，堅持“關口前移、全程介入、嚴格監(jiān)督”的原則，對重點項目、重點工作實施“嵌入式”監(jiān)督，確保早落地、早見效。

據介紹，“嵌入式”監(jiān)督就是圍繞工程的立項、建設、驗收等實施全過程監(jiān)督。主要目的是健全工程各項管理制度，規(guī)范工程建設程序和運作環(huán)節(jié)，保障重點項目廉潔、高效、優(yōu)質、安全推進。

實施中，該集團紀委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”職能定位，充分發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”作用，采取“四不兩直”、明察暗訪的方式，深入到重點項目施工現(xiàn)場開展紀律監(jiān)督檢查。

他們既盯責任，也盯作風，抓住工程立項、合同簽訂、項目推進、資金預付、關系協(xié)調、質量驗收等關鍵環(huán)節(jié)，著力在發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、督促整改、推進工作上下功夫。

“我們在開展監(jiān)督檢查時，特別關注與項目、資金關系密切的部門單位，加大明察暗訪、隨機抽查、聯(lián)合檢查的力度，堅持倒查回溯、跟進監(jiān)督，深挖細查問題背后隱藏的作風和腐敗問題。”該集團紀委檢查室主任呂全鋒說。

他們還重點對項目各主責主體和相關部門在組織協(xié)調、服務保障、推進實施過程中是否存在形式主義、官僚主義、以權謀私、吃拿卡要，以及不作為、慢作為、亂作為等紀律作風問題進行檢查，確保以過硬作風推動重點項目建設提質增效。

“近年來，我們不斷創(chuàng)新監(jiān)督模式，推廣實施智慧紀檢大數據監(jiān)督數字化、廉潔從業(yè)檔案電子信息化、‘黨員干部’家庭關系網格化等模式，借助科技手段強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，不斷營造風清氣正的政治生態(tài)，努力建設‘清廉棗礦’。”棗礦集團黨委委員、紀委書記王銘修表示。