“你今天干了什么？”

“你干成了什么？”

這是岱莊煤業(yè)公司洗煤廠廠長江鵬每天都會問自己的三句話，帶著對“三問”的執(zhí)著，參加工作二十余年堅守在洗煤戰(zhàn)線，矢志不渝在煤海“淘金”，持續(xù)創(chuàng)造著新的一流業(yè)績。

重介系統(tǒng)運行一年來，原煤單位入洗量同比提高了15%，電耗同比降低2kwh/t，中煤帶煤減少14.5%，矸石帶煤率減少3.74%，尾煤發(fā)熱量一直保持在700kcal/kg以下。與跳汰工藝相比精煤綜合回收率提高了4.4%，全年實現(xiàn)創(chuàng)效3450余萬元……一項項亮眼的成績，見證了江鵬的執(zhí)著與付出。

然而，前進的道路上并非一帆風順。在洗煤廠，以往生產(chǎn)模式都是煤倉有煤即洗，只有在原煤不足或設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下才停車檢修，機修人員每天盯在崗位上，遇有設(shè)備故障就背著工具包滿廠飛，設(shè)備“疲憊”的同時職工也“累”。

在江鵬的帶領(lǐng)下，他們一改以往的工作模式，實施夜間洗煤生產(chǎn)、中班停車檢修，把設(shè)備維修保養(yǎng)做到故障前面。同時，每個管理人員責任包保到班組，各自管好自己“責任田”，并要求所有管理人員每班都要全廠巡查3遍，對安全隱患、設(shè)備隱患做到即查即改。

責任分工明確了，人人肩上有擔子，任何時間段，職工在廠房里均能看到管理人員巡查的身影。他還將重點設(shè)備的維護、保養(yǎng)責任明確到人，其它設(shè)備由車間包保到人，并制定了相應(yīng)的獎罰措施，有力確保了設(shè)備的完好率、開機率。

江鵬不僅“降服”設(shè)備有一套，在創(chuàng)新創(chuàng)效上也有著自己的獨到“秘籍”。“洗煤功效高不高，有沒有競爭力，說到底得看創(chuàng)新做得好不好，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后。”他不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，讓“好點子”變成“金豆子”。

為進一步提升精煤質(zhì)量，江鵬帶著技改小組泡在現(xiàn)場，進行“沙盤推演”，七易方案，利用現(xiàn)有材料升級改造了602濃縮池自動提耙濃縮機，使循環(huán)水質(zhì)量濃度由10g/L降到了5g/L，為自動化升級改造奠定了基礎(chǔ)。他對螺旋均質(zhì)機增設(shè)氣動排水裝置，杜絕了壓濾機內(nèi)殘存的煤泥水進入精煤，既降低了精煤水分，又減輕了崗位工的勞動強度。