“要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力提升隊伍素質(zhì)，分層分類、著眼長遠(yuǎn)制定培養(yǎng)計劃，為人才成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、搭建優(yōu)質(zhì)舞臺。”在棗礦集團(tuán)“八大全面提升、十大攻堅突破”工作督導(dǎo)推進(jìn)會上，黨委書記、董事長侯宇剛?cè)缡钦f。
近年來，棗礦集團(tuán)牢樹“人才是第一資源”理念，聚焦“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，統(tǒng)籌推動“325三年規(guī)劃”“琢玉工程”和“11231”智能裝備工程師“三大體系”建設(shè)，持續(xù)深化人事制度改革，在加速人才選拔、加快素能提升、優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)上按下“加速鍵”，大力培養(yǎng)選拔一批適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
“三方儲備”聚“人才寶庫”
“今年上半年，先后完成能源集團(tuán)和集團(tuán)公司兩級人才庫11個專業(yè)165人遴選推薦和公開選拔工作。更新完善集團(tuán)公司專業(yè)人才庫，細(xì)分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、安全通防、地測、防沖、調(diào)度信息、機(jī)械制造、新能源等14個專業(yè)類別，305人納入青年人才庫管理。”棗礦集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長郝培松說。
為培養(yǎng)壯大“人才寶庫”，棗礦集團(tuán)在實(shí)施《人才庫管理辦法》基礎(chǔ)上，嚴(yán)格資格條件，優(yōu)化選拔流程，建立不同層次年輕干部人才庫，發(fā)揮年輕干部人才庫基礎(chǔ)平臺作用，優(yōu)先從人才庫中選拔使用干部。建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。
緊緊圍繞企業(yè)智能化發(fā)展需求和方向，持續(xù)拓寬智能裝備工程師成長通道，著力培養(yǎng)智能化專業(yè)人才，截至目前，棗礦集團(tuán)智能裝備工程師隊伍達(dá)到334人，較2021年底增加160名。區(qū)分優(yōu)秀“專業(yè)干部”和“90后干部”兩大群體，開展無任用推薦，建立各層級優(yōu)秀年輕干部信息庫，持續(xù)涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備中堅力量。
截至目前，棗礦集團(tuán)有6名“80后”走上中層正職崗位、10名“90后”擔(dān)任中層副職，還有415名“90后”在正科級、副科級崗位上磨礪成長。?
“三項(xiàng)工程”強(qiáng)“第一資源”
棗礦集團(tuán)聚焦企業(yè)發(fā)展人才需求，建立多維度、多渠道人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)雙提升、雙歷練、雙培養(yǎng)“三項(xiàng)工程”，激活人才“第一資源”，著力打造高素質(zhì)、綜合型人才隊伍。
通過多輪次干部隊伍建設(shè)的調(diào)研摸底、數(shù)據(jù)分析，出臺《關(guān)于實(shí)施管理技術(shù)人員學(xué)歷、職稱“雙提升”工程的通知》，推進(jìn)“學(xué)歷+職稱”雙提升工程，逐一督促指導(dǎo)基層單位“一人一策”提升方案，對摸排擬納入整改的1120名管理技術(shù)人員明確職稱、學(xué)歷晉升節(jié)點(diǎn)，并抓好常態(tài)化調(diào)度閉合，拓寬年輕干部的源頭儲備。
注重復(fù)合型人才和基層人才培養(yǎng)，大力實(shí)施“青年墩苗”計劃，通過掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，啟動“基層+機(jī)關(guān)”雙歷練工程，選派11名青年工程技術(shù)人員到金正泰洗煤廠建設(shè)、紅墩界項(xiàng)目建設(shè)等重大工程、赴外單位掛職鍛煉，通過上掛下聯(lián)、專班攻關(guān)、以干代訓(xùn)等方式培養(yǎng)歷練66人，讓青年人才實(shí)現(xiàn)“刀在石上磨、人在事上練、事在干中成”，解決他們“有活力但缺乏定力”“有學(xué)歷但缺乏閱歷”等問題。
“上半年，我們積極與上海交大、浙江大學(xué)等高等院校對接，排定全年干部培訓(xùn)計劃，先后選派3名中層副職到海外交流調(diào)訓(xùn)，組織100余名新提任‘80后’科區(qū)長、智能裝備工程師到上海交大進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。”棗礦集團(tuán)黨委組織員魏紅松說，下半年將持續(xù)推進(jìn)“走出去+請進(jìn)來”雙培養(yǎng)工程，并通過各類各層級“棗礦大講堂”和座談會、交流會等形式，讓管理干部增知識、開眼界、拓思維、提能力。
“三類渠道”激“鯰魚效應(yīng)”
棗礦集團(tuán)嚴(yán)格按照山東能源集團(tuán)干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅定“重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)”鮮明導(dǎo)向，持續(xù)暢通干部能上、能下、能轉(zhuǎn)“三類渠道”，大力增強(qiáng)管理干部履職盡責(zé)的責(zé)任感、危機(jī)感。
他們持續(xù)完善干部考核考評機(jī)制，嚴(yán)抓考核結(jié)果運(yùn)用，對連續(xù)末位人員實(shí)施調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提前內(nèi)部退養(yǎng)及免職、降職等多種調(diào)整退出方式。區(qū)分不同領(lǐng)域、不同層級、不同崗位，細(xì)化干部到齡退出和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，實(shí)現(xiàn)干部能“下”的常態(tài)化。對重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配強(qiáng)，提拔中層正職6人、中層副職11人，平級交流正職18人，退出35人，鼓勵提前申請退出崗位5人，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。
針對超齡干部晉升受限問題，棗礦集團(tuán)積極拓展工作思路，創(chuàng)新“三方選派”“三項(xiàng)制度”和“三個鼓勵”等方式，通過精神激勵和物質(zhì)激勵的有效結(jié)合，充分調(diào)動發(fā)揮各年齡段、各層級干部人才價值作用。落實(shí)山東能源集團(tuán)管理、技術(shù)、黨務(wù)、技能“四通道”，建立縱向分層級、橫向分專業(yè)的人才發(fā)展矩陣。
棗礦集團(tuán)始終堅持問題導(dǎo)向，在職務(wù)職級理順、職稱評聘分開、基層機(jī)構(gòu)改革、年輕干部優(yōu)選、重點(diǎn)群體選拔等重點(diǎn)重要人事工作求突破、求提升，干部隊伍平均年齡降低4.5歲，中層干部年齡降低3.28歲，到2023年底力爭實(shí)現(xiàn)干部年齡總體下降5歲、中層干部下降4歲的目標(biāo)。
