“我們結合智能化礦井建設需要，對新入職青年大學生職工進行靶向培養，讓他們在斷層面前練習層位調整、在支架控制器前練習電液控編程、在煤機旁跟機練習記憶截割，讓他們迅速成長為智能化應用團隊的中堅力量……”日前，在付村煤業公司召開的青年發展論壇上，綜采二區區長兼大學生智能化采煤班班長張鵬，就青年大學生培養、推進智能化建設等方面進行了研討交流。
今年以來，付村煤業公司深入貫徹落實山東能源“31789”人才戰略和棗礦集團青年人才“325三年規劃”“琢玉工程”要求，持續推進青年大學生職工培養工程，加快“高學歷”與“智能化”的化學反應，為礦井高質量發展打造高素質人才隊伍。
“我們立足打造一專多能的高素質復合型人才隊伍，運用‘4+’機制，定位‘8大’要素，形成全面考、嚴格聘的長效機制，破除青年成才‘天花板’，讓青年人才成長有機會、干事有平臺、發展有空間?！痹摴军h委副書記、紀委書記王鋒說。
“有為才能有位，有位更要有為?！边@在付村煤業公司并不僅僅是美好愿望，而是實實在在的現實。為把青年大學生職工培養成懂生產、精技術、會管理的復合型人才，該公司根據每個人的特點和專長，為他們量身訂制培養規劃表和路線圖，創新實施了“技術+行政”的培養模式，讓每名大學生職工在實踐中找準發展定位。
他們將青年干部培養選拔作為“一把手”工程，把從嚴管理、從嚴考核、從嚴監督貫穿青年干部發現、培養、選拔全過程，統籌運用季度積分、年度考核、動態考察、紀委監督等方式，聚焦青年干部的政治品質、道德品行、履職能力、作風表現等情況進行分析研判，全面推動年輕干部選育工作。
該公司還出臺了《優秀年輕干部培養選拔“啟航計劃”》，建立健全人才選拔機制，細化了拓寬源頭儲備、入庫動態管理、基層扎實歷練、多向掛職鍛煉、定期輪崗交流、注重訓練結合、暢通成長通道7項工作，著力加強青年人才的培養。
在該公司近日舉辦的青年發展論壇暨青年干部聘任儀式上，該公司又有4名青年大學生職工走上了主管技術員、副區長等崗位。1999年出生的滿紅玉，被聘任為公司通風防塵科主管技術員，成為該公司最年輕的副科級干部。
“公司的信任就是責任，感謝礦山為我們青年人提供了施展才華的平臺，我將不辜負這份信任，為實現‘五型’新付煤高質量發展貢獻自己的青春力量?！睗M紅玉激動地說。
據了解，目前，在該公司管技人員中，“85后”占比達13.23%，“90后”占比達20.95%，其中29名“90后”走上副科級及以上管理崗位，公司干部隊伍整體年齡下降了3歲。
“我們通過搭平臺、嚴考核、促轉化，為青年人才成長成才打造了更加廣闊的舞臺，積聚了礦井改革發展的強勁動力，為實現企業高質量發展提供了堅強的人才保障和智力支撐?！痹摴军h委書記胡樂菲說。
