付村煤業公司黨委結合基層黨建工作實際，創新打造“定性+定量”的全方位、立體式、全視角“融黨建”考評體系，讓無形的黨建變成有形的硬核力量。

他們積極探索實施黨建“清單式”管理模式，制作“全視角”支部黨建工作、考核、責任清單“三個手冊”，分解6類32項考核內容，將基層全年黨建基礎工作細化到“日歷手帳”中，對照“日歷清單”進行逐項銷號，讓黨建工作看得見、摸得準、落實快。

“我們對照考核手冊清單進行逐項檢查，對黨建工作中存在的漏洞直接標注手冊中，一季度，已督導基層支部整改問題60余條，真正讓‘軟’指標變為‘硬’考核。”該公司黨委組織科科長薛波說。

該公司黨委將黨建工作月度評估與黨建理論考試相結合，充分利用黨建調度工作例會制度，實行突擊“單元小考”。截至目前，已組織黨務人員、黨支部書記“能力大提升”理論考試3場，黨務人員、黨支部書記理論水平顯著提升。

該公司始終堅持黨建調度工作例會制度，聚焦重點任務、重點領域、重點群體，制定“基層黨建月度考核負面清單”，采取“任務清單每周派發、雙向直通輪值承辦、黨建調度推進落實”的方式，持續加大基層黨建工作考核力度，對各支部未完成工作進行逐月翻倍累計扣除，考核結果納入季度基層黨支部評星定級考評中。