為政之要，重在執行、貴在落實。執行力，具體來說，就是要把上級決策意圖變成行動、把行動變成結果的真本領。企業要有好的發展，必須抓好執行力，特別是作為基層單位，其執行力如何，直接關系到企業各項決策能否正常執行，也關系到企業各項任務目標能否完成。

在現實工作中，大部分企業職工積極上進的思想沒有問題、勝任本職的能力素質也沒有問題，但為什么有時工作會有差錯、失誤，筆者認為，關鍵就是在實際工作中貫徹執行力打了折扣。作為被管理者，執行力就是看在工作中執行命令指示的“堅決”程度，也反映了我們對待命令指示的態度如何。筆者認為重點要把握好三點：

一是干工作要快。明日復明日，明日何其多。強化時間觀念、效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作上懶散、辦事拖拉的惡習。上級一旦定下任務目標，必須準確領會、行動迅速，做到不講價錢、不打折扣抓好落實。具體地講就是，對重大任務，必須見事早、行動快，來不得半點遲緩和延誤。堅持當日事、當日畢，急事急辦，特事特辦，決不能推一推動一動，切忌拖拉疲沓、推諉扯皮、敷衍塞責。

二是干工作要細。天下難事、必做于易，天下大事、必做于細。細節反映態度、體現水平、決定成敗。要知道，凡事預則立，不預則廢。考慮細了，就會準備得周全，落實過程中如果出現突發事件就會應對自如，反之則手忙腳亂。細節也最能體現一個人的作風深入不深入。執行就是做事，我們要在具體落實中做到大處著眼，能夠統攬全局，權衡利弊，具備大局觀念。同時還要善于從小處著手，嚴謹細致，力爭干一項是一項，辦一件成一件。

三是干工作要實。古今事業必成于實。“空談誤國，實干興邦”也是重在一個“實”字。在工作過程中，雖然每個職工的工作內容各不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業，就一定能得到認可、干出成績。如若好高騖遠，終將一事無成。不能這山看著那山高，眼高手低，要知道“一屋不掃何以掃天下”。實干就是執行，執行就是水平。無論干什么事，都要做到三分“戰略”、七分執行。提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服坐而論道、夸夸其談的毛病。只有真正靜下心來，撲下身子，從小事做起，從點滴做起，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣和優秀品質，切實做到事事有著落、件件有回音，才能確保每項工作都能夠順利完成。

當下，正值棗礦集團搶抓最后一個機遇期和窗口期、奮力開啟高質量發展新征程的關鍵時期，廣大干部職工必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在履職盡責的過程中提升執行力，在改革創新的實踐中錘煉執行力，在擔當作為的奮斗中檢驗執行力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的作為，為百年棗礦振興、復興和中興做出新的更大貢獻。