創(chuàng)新實(shí)施“五嚴(yán)格、五到位”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；

分區(qū)分面制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案和專業(yè)提升規(guī)劃；

開(kāi)展巷道亮化、單軌吊、皮帶、管線及牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)整治；

……

在全年攻堅(jiān)的重要節(jié)點(diǎn)，棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)毅然高舉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)抓不怠、以質(zhì)保安的鮮明旗幟。

（小線治理）

高莊煤業(yè)秉持“一次做對(duì)、一次做好、一次成型、一次做優(yōu)”理念，強(qiáng)化工作面采高、支架直線度、支架內(nèi)電纜管路、兩巷文明責(zé)任區(qū)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面融入生產(chǎn)流程，覆蓋到每一個(gè)班組。實(shí)行“十條線”精準(zhǔn)管理，從巷道平整度的嚴(yán)格把控，到電纜管路吊掛的規(guī)范有序等細(xì)微處入手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化躍升。

縱向?qū)Ρ日覇?wèn)題，橫向?qū)Ρ瓤床罹唷＞劢拱踩芾怼①|(zhì)量提升、精益管理等，他們組織各專業(yè)踏出“家門”，走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位“掃盲點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”“天花板工程”等優(yōu)異做法，突出線性管理和模塊化管理，分專業(yè)、分區(qū)域、分步驟制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，層層分解、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。三季度，組織內(nèi)部正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)10次，工程優(yōu)良品率達(dá)到90.4%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)出了新水平。

（巷道亮化）

他們深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行管理人員和班組分片包保巷道責(zé)任制，制定涵蓋牌板懸掛、巷道衛(wèi)生清理、軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等的創(chuàng)建實(shí)施方案，構(gòu)建起一套科學(xué)、合理、可操作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)施工作面硐室、兩巷、頂板等區(qū)域“亮化工程”，開(kāi)展“亮燈工程”建設(shè)，打造了井下候車室、采區(qū)纜車巷等10個(gè)固定地點(diǎn)和7個(gè)采掘工作面安全文化長(zhǎng)廊。

（嚴(yán)格質(zhì)量檢查）

他們構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)化”機(jī)制，動(dòng)態(tài)開(kāi)展主題式專項(xiàng)檢查活動(dòng)、全區(qū)域安全大檢查活動(dòng)，全面排查各類安全隱患，消除管理盲區(qū)。推進(jìn)流程化質(zhì)量全程監(jiān)管，通過(guò)管理人員跟循環(huán)、質(zhì)量驗(yàn)收員“沉區(qū)隊(duì)”、施工流程和環(huán)節(jié)“雙管控”，及時(shí)糾正工藝工序偏差，實(shí)現(xiàn)從注重驗(yàn)收結(jié)果向重視流程管控轉(zhuǎn)變。三季度，共組織安全大檢查10次，開(kāi)展“沉區(qū)隊(duì)”活動(dòng)98人次，全過(guò)程動(dòng)尺子、動(dòng)量具，確保了工程質(zhì)量安全可靠。

他們突出“模塊化”“數(shù)據(jù)化”“規(guī)范化”三化治理，推行區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收、安監(jiān)員跟班驗(yàn)收、專業(yè)包保檢查驗(yàn)收、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查驗(yàn)收、公司月終聯(lián)合驗(yàn)收“五層級(jí)”管理模式，通過(guò)“抽簽式”“評(píng)優(yōu)找差”管理、精品工程﹢樸素標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由外在向內(nèi)涵深度延伸。

（調(diào)度會(huì)通報(bào)小線治理情況）

“四不兩直”模擬檢查、多專業(yè)聯(lián)合會(huì)診，“突擊飛檢”“殺回馬槍”……他們開(kāi)展安全質(zhì)量“打假”行動(dòng)，建立正反激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)抓不按設(shè)計(jì)施工、不一次施工到位、質(zhì)量問(wèn)題整改遲緩、重復(fù)作業(yè)等行為，對(duì)工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的專業(yè)及時(shí)約談，對(duì)檢查出的典型問(wèn)題在調(diào)度會(huì)通報(bào)曝光，讓先進(jìn)單位“臉上有光、袋里有票”，督促后進(jìn)單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、迎頭趕上。

“我們將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全工作抓得牢不牢、實(shí)不實(shí)的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、提檔升級(jí)，讓礦井‘底子’更厚、‘里子’更實(shí)、‘面子’更靚。”該公司經(jīng)理梁鋒說(shuō)。

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