當前，正值決戰四季度、全面奪取年度各項奮斗目標任務的關鍵時期，棗礦集團田陳煤礦聚焦全面落實降本增效“八項硬措施”要求，圍繞開源、節流、創效等工作，采取超常規措施，合理調整經營策略，強化經營工作過程管控，狠抓經營管理，全力以赴奮戰四季度、打好收官戰。

降本挖潛“減脂”——活血通絡強身

降成本、挖內潛是礦井提高經濟運行質量的有效途徑。面對當前嚴峻復雜的市場形勢，該礦將成本管控作為管理的重點，充分挖掘內部潛力，大力倡導“省下一分錢，就增一分利”的節約理念，引導全員牢固樹立過緊日子的思想。

“經濟形勢好的時候，是企業查漏補缺、強化管理、降本增效的最好時機。效益好不代表管得好，效益好更要從嚴管控，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。”談及成本管理，該礦副礦長張廣彪介紹，“我們相繼出臺了多個文件，從生產系統、設備管理、人工成本、用水用電等方面規范成本管理，進一步深化經營管理，盤活效益源。”

該礦嚴格考核管控，學會算細賬，嚴格全面預算管理，強化預算、計劃的剛性約束，加強計劃、投入、回收、修舊等關鍵節點控制，堵塞管理漏洞。

“節約的成本就是自己的利潤，和收入一掛鉤，誰都不舍得浪費一分一毫了，每名職工都學會了‘精打細算’過日子。”該礦制修廠廠長嚴學說，今年前三季度制造廠通過修舊利廢，實現創效同比去年增加22%。

在此基礎上，他們嚴抓降本措施，進一步強化“過緊日子”思想，把好材料成本審批關，深挖材料管控、系統優化、人工和采購等降本空間，嚴格物資修舊利廢、回收復用考核，完善修舊獎勵政策，加強內修外委管控，提高維修質量，降低修理成本。嚴把資金關口，加強資金預算管理，嚴格流程審批，嚴控非生產性支出，大力壓縮“四金”占用，加大應收賬款清收力度，保障現金流安全。進一步優化薪酬分配結構，促使高薪酬崗位人員向低薪酬崗位轉移分流，實現人力資源價值最大化。

提質擴量“增肌”——外練筋骨健體

前段時間，面對煤炭市場交易量顯著下滑、銷售情況不佳、庫存積壓等情況，該礦煤炭銷售穩中有進，這得益于田陳煤礦在緊抓市場機遇的同時，拓寬外部市場，深化內部改革，狠抓煤質管控。

“我們堅持產品質量上要出精品，同時增品種、提品質、創品牌，全力維護‘田陳煤’在市場上的金字招牌。”該礦煤炭運銷中心主任王春剛說。

“要想讓噸煤利潤高，在狠抓噸煤生產成本管控的同時，還要在煤質管理上下功夫。我們把煤炭發熱量提高，就相當于噸煤漲價。這叫熱值加價，既利于企業，又利于用戶。”王春剛介紹，“今年我們不僅經營產品，同時注重經營市場，先后與多家客戶簽訂長期合同，為形成產銷兩旺的生產格局奠定了基礎。”

科技創新“塑形”——激發全員創效

面對無法通過進一步提高產量獲取更多利潤的實際，該礦堅持創新、突出重點、注重實效，著力搭建創新創效平臺，積極研究探索和推廣應用新技術、新工藝、新材料，廣泛開展小改小革、技術創新活動，通過科技創新提高經濟效益。

“以前井下用電車的損壞，主要是輪軸磨損造成的，對于這種情況我們只有購置新的輪軸，費時又費錢，現在有了‘電車輪對打磨裝置’，可以快速修復損壞的電車輪軸，并達到原廠技術標準，單個修復就可節約7000余元，很劃算。“電車輪對打磨裝置”發明者、運搬工區職工梁朋說。

該礦堅持抓大不放小，深挖創新驅動的因子，積極引導職工圍繞安全生產、節能減排、降本增效、提高工效等難點、重點問題進行技術攻關，著力改善設備、工藝中存在的缺陷問題，鼓勵職工創新，催生了一批符合礦井生產實際、富有特色的“五小”創新成果。

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