四季度是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時(shí)期，為確保圓滿完成全年目標(biāo)，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，科學(xué)制定生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)崗位規(guī)范，三措并舉提高選煤生產(chǎn)效益效率。

面對集中連續(xù)生產(chǎn)需求，他們預(yù)先謀定生產(chǎn)計(jì)劃。從原煤煤質(zhì)、配洗比例、過程管控等方面入手，根據(jù)每日煤質(zhì)分析會數(shù)據(jù)指標(biāo)變化及時(shí)調(diào)整配煤入洗比例，跟蹤測定精煤的灰分和水分，科學(xué)制定生產(chǎn)任務(wù)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

圍繞影響洗煤生產(chǎn)的難題，他們謀定技術(shù)為先舉措。積極推進(jìn)技術(shù)改造，鼓勵(lì)職工在崗位上加大技術(shù)創(chuàng)新力度，常態(tài)化開展“小改小革”活動，先后完成了AI檢測尾礦集料箱改造、智能加介系統(tǒng)集控改造等小改小革項(xiàng)目7項(xiàng)，自主改善項(xiàng)目12項(xiàng)，不僅成功解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，還降低維修成本3萬余元。

同時(shí)，為最大程度釋放精益管理效能，他們謀定崗位考核手段。突出抓好重選、浮選、壓濾等重點(diǎn)崗位操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理，完善各崗位工種的“明白卡”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)匯編”，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、管技人員跟班、制度考核，確保各質(zhì)量崗位科學(xué)配洗、準(zhǔn)確操作，提高精煤產(chǎn)率。

該公司副經(jīng)理時(shí)光說，“接下來，我們會把‘提產(chǎn)率、增產(chǎn)量’作為‘決勝四季度’一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，緊盯年度工作目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，盤活經(jīng)濟(jì)賬，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。”

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