這樣的場景，熟悉煤礦開采流程的人并不陌生。作為薄煤層礦井的濱湖煤礦，開采難度大、生產成本高、創效水平低，生產經營面臨巨大壓力，在地質條件異常復雜的環境中，把煤炭開采出來實屬不易。
“一定要在求真務實、真抓實干中，持之以恒抓好正規循環、安全有序生產。”該礦礦長張柳多次強調，把一塊煤、一兩碳都要當成“寶貝疙瘩”，吃干榨凈、顆粒歸倉。
他們把思想上合心、工作上合力、行動上合拍，作為落實“11335”工作思路的強大動力，制定產、選、洗、銷、運同步作業時間表、路線圖，科學編排勞動組織，合理優化生產布局，持續推進智能化建設，聚全員之心、舉全礦之力、匯全專業之智，一步一個腳印地把工作落到實處。
他們建設原煤倉、精煤倉，便于“隨行就市”；實施洗煤廠技改工程，為煤炭保“價”護航；實施銷售“網上競拍”，確保煤炭收益最大化；謀劃“深挖沿京杭大運河貿易帶潛力，走穩化工煤高質量發展新道路”戰略布局，深化精煤戰略，實現落地生金。
他們突出過程管控，按照時間節點、進度節點、目標節點，管理干部跟班寫實、跟進指導、跟蹤問效，嚴抓安全管控、抓嚴隱患治理，抓實設備管理、實抓高效生產，細抓節支降本、抓細經營管理，緊抓目標任務、抓緊考核兌現，常抓黨建工作、抓常作風建設，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，調動起濱湖人干事創業的激情。
改革“一子落”，發展“滿盤活”。他們大力推進人力資源、經營管理、降本增效等機制改革、管理創新，全力喚醒“沉睡”的資產資源，強力推進安全體系、生產系統、銷售渠道的健全完善，讓沉睡億年的煤炭走出百米“深閨”“深巷”，如滿天星一樣，照亮美好未來。
“我們樹立求真務實、真抓實干的鮮明導向，深入基層、扎根一線，嚴管干部、厚愛職工，深化專業協同、加強過程管控，進一步推動思想解放、觀念更新、動能變革，努力推動礦井高質量可持續發展。”張柳說。
