錨定降本增效“八項硬性措施”
通過深化“成本管控鏈”
優化“對標管理鏈”
強化“精益生產鏈”
進行建鏈、補鏈、強鏈
全面提升經營管控價值鏈
有效促進了企業降本增效、創收增盈
他們深化“成本管控鏈”
堅持“成本見底、指標封頂、挖盡潛力”
制定“十降九增”經營管控目標
抓牢“租賃、售后服務、招議標
專業協同、自修能力”
五大降本點
細化分解57項成本費用管控措施
把節約挖潛的觸角延伸到
礦井的每個崗位、每名職工
鼓勵職工立足崗位
回收復用、修舊利廢
把節省的材料指標計入績效工資
今年以來
材料費較計劃減少400余萬元
商品煤單位成本較考核指標降低13.6%
他們優化“對標管理鏈”
把提質和提效作為對標重點
聚焦“兩高一穩五提升”關鍵對標指標要求
建立精益生產、材料消耗等
指標要素“對標菜單”
引導職工變“工作崗位”為“經營崗位”
運用價值流程分析圖
建立質量“零”缺陷管控體系
和“十二個一”標準
強化月度對標、季度評比
今年以來
實施對標提升項目46項
創效2425余萬元
他們強化“精益生產鏈”
深入開展“生產流程價值診斷”活動
優化生產環節
減少無價值作業和不必要投入
以單軌吊全面取代絞車運輸
實施“迎頭專業化掘進
后路區域化服務”快掘新模式
應用輸送機拐彎裝置縮減優化運輸系統
等一系列精益生產項目
實現創效1640余萬元
“我們將降本‘難題’變成研究‘課題’，讓成本減有方向，讓效益增有動力，充分挖掘創效潛能，堅決打好降本增效攻堅仗。”三河口礦業公司經理車本方說。
