今年以來，山東能源棗礦集團付村煤業推行物資全流程管理，做好事前把關、事中管控文章，讓各類物資“物盡其用”。

前置把關，把錢花在刀刃上

查庫存、問需求，及時了解掌握生產區隊采場條件變化、設備配件使用周期等實時信息，幫助他們科學制定物資采購計劃。這是付村煤業運營管理中心（物供）計劃員張穎和王瑩每周雷打不動的“必修課”。

“為從源頭上把牢物資采購關，我們變被動等計劃為主動上門服務，讓供需雙方信息流動起來，在滿足礦井生產一線物資需求的基礎上，把采購資金降下來，讓每一分錢都花在刀刃上。”張穎說。

該中心通過深入基層抓好信息調研，做好前置把關工作，避免了“所購非所用”、盲目計劃、超量計劃而造成的庫存積壓、閑置浪費等現象。

“在此基礎上，我們通過采用平衡利庫、閑置物資利用、壓縮申請量等手段，今年前 8個月有效核減非必要材料計劃 200 余萬元，從源頭上杜絕了浪費和無效支出。”付村煤業營管理中心（物供）副主任喬冠東說。

事中管控，“吃干榨凈”物資價值

該公司加強物資管理，“吃干榨凈”物資使用價值，利用早、晚班錯峰下井深入各生產現場或地面車間、料場檢查各類物資是否使用到位、管理到位，并下達《物資回收考核清單》，確保各類物資“應回盡回”。

“我們規定，大型材料、配件、‘三鐵’等支護用品、專用工具等回收率為 100％。通過加強事中管控，分析每一樣物資是否發揮了其最大價值，在使用過程中是否存在丟失、浪費現象，推動成本管控更精益、價值創造能力再提升。”營管理中心黨支部書記賈廣水說。

同時，該公司針對各單位直接轉用舊料，或利用廢舊材料加工自制產品，每月按節約材料原值的 30％直接獎勵到單位和個人。

修舊利廢，舊物資迎來“第二春”

“就拿這臺損壞的永磁機構控制器來說吧，別看它現在已經‘過氣’，但經過我們廠電修班的維修后又會煥然一新，一臺便可節約4000 元材料費。一個月他們可以修復 4 臺，僅此一項每月就能為礦井節約 1 萬多元的材料費。”機電設備制修廠副廠長魏韜說。

在該廠職工眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。和機電設備制修廠一樣，該公司其他單位也堅持“自己動手、豐衣足食”的原則，能自制加工絕不多花一分“冤枉錢”，能用舊的堅決不領新的。

該公司通過健全市場化考核機制，增強了全員參與意識。今年前8 個月，各專業自制加工、修舊利廢，共節約資金 300 余萬元。

“答好物資管理這張‘答卷’，關鍵就是讓每一樣物資都‘流動起來’——既要喚醒庫存物資、閑置物資這些‘沉睡資源’，又要想方設法讓廢舊物資‘起死回生’，盡最大努力延長物資的使用壽命。”付村煤業經理侯曉松說。