近年來，山東能源棗礦集團柴里煤礦以深化產業工人隊伍建設改革為目標，深入開展“精益區隊”“精益班組”創建，著力強健班組“筋骨”，筑牢安全“堡壘”，推動企業文化落地在班組、風險管控根植在班組、成本源頭控制在班組、生產經營落實在班組。

完善機制，讓班組管理有所依

該礦通過推行全層級自主管理模式，完善規章制度，帶動班組各項工作上臺階、提檔次、升級別，激發班組活力。

該礦出臺了《關于深化班組建設的實施意見》，全面修訂完善班前會和交接班制度、班組安全生產標準化、安全績效考核制度等五項制度，讓班組建設有章可循、有規可依、有據可查。同時，為持續推動自主管理向縱深發展，該礦給予班組長人事決定、工休假期審批、工資收入分配、區隊參政議政、危險情況處置五項權利，充分調動班組長管人、管事、管安全的主觀能動性。

“我們每季度開展自主管理區隊、自主管理班組評選活動，表彰嘉獎先進，今年以來已經發放獎勵金79萬元，有效調動了班組自主管理積極性?！辈窭锩旱V安監處處長陳向曉說。

據介紹，在自主管理模式推行過程中，該礦區隊層面僅對班組進行指導性安排，不參與班組管理，班組內部事務均由班組成員自行協商。

“‘放權’不等于‘放羊’，而是將班組各項指標與班組長績效掛鉤，讓他們在大膽創新的同時也能感受到壓力?！本C掘二區區長任紅革表示。

考核激勵，讓班組建設有引領

之前，關于班組長的安全履職考核清單下發到了該礦采掘、輔助各區隊班組長手中，考核涵蓋個人履職、安全管控、質量管理、應知應會、生產任務指標等內容，大到工程質量，小到跟班個數，都明確了詳盡的考核目標。

“考核清單非常細致，完成情況直接與班組績效掛鉤，這就要求我們在履職過程中絲毫不能放松?！痹摰V充填開采工區班長吳滕州說。

該礦嚴格規范班組長選拔任用及考核，新任班組長原則上一律從生產骨干或“技術大拿”中選聘，優先選用在各大技術比武中獲得優異成績的職工。該礦嚴格執行“一推三審”程序選聘和公開競聘程序，本著公開、公平、公正的原則，通過“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，旨在讓一批能力強、會管理、技術硬、威信高的優秀人才走上班組長崗位。

“我們進一步壓實安全管理責任，充分發揮班組長在現場管理中的優勢，不斷激發班組和區隊自主管理活力?！辈窭锩旱V礦長楊明說。

創新提質，讓班組先模有干勁

“創新是生產力中最活躍的要素，創新提質是推進企業實現高質量發展的關鍵所在?！辈窭锩旱V黨委書記焦太記說。

為提升班組建設成效，該礦堅持班組理念有形化、班組制度規范化、班組管理民主化、班組氛圍親情化，在各基層區隊積極創建有職工讀書角、有班組建設欄、有幸福家園墻的“四化三有”班組園地。深入開展優勝區隊、班組和榮譽職工評選活動。今年上半年，該礦1個優勝區隊、6個優勝班組、860余名榮譽職工享受到了榮譽餐。“吃上榮譽餐，干起活來更有勁！”該礦綜掘二區班組長張后山說。同時，該礦還依托全國示范性勞模和工匠人才創新工作室、齊魯工匠創新工作室等平臺，積極組織開展工匠技師上講堂、技術大拿絕技絕活展示、師徒工匠打擂臺等活動，促進全員素質提升

持續強化班組建設，有力激發了一線干部職工創新創造活力。近年來，該礦共完成創新成果410余項，表彰獎勵優秀創新成果288項，獲得專利授權32項，139人次被礦命名為技術能手、創新能手，58項重要工藝、絕技絕活得到良好傳承，為礦井可持續發展厚植了人才基礎。