思想是行動的先導，在決戰決勝四季度的關鍵時期，連日來，棗礦集團安撤公司持續深化“四增強、四提升”形勢任務教育，深入開展“求真務實、真抓實干”大討論活動，為全面完成全年任務目標夯實了思想基礎。

從黨委到支部、從機關到基層，該公司層層召開動員會，對大討論進行宣傳發動。組織黨政工團干部成立宣講團，深入各施工地點，綜合運用發放宣傳提綱、懸掛宣傳橫幅、線上推送、線下解讀等多種形式和載體，縱深開展“六進”宣講活動，真正讓宣講沉下去、活起來。

“安撤發展就要打響專業化隊伍的品牌，安全、質量、工效上要有新提升……”

“安監員就要敢于較真碰硬，當‘老好人’就不是真抓實干，反而會害人害己。”

……

干部職工真正聚在一起，面對面談認識、講體會，說見解、共交流，少了會議室里些許的拘束感，大家暢所欲言。寒露時節，涼意漸濃，但這場討論會卻熱乎乎的。

接地氣，才能聚人氣、有生氣，為保障活動實效，他們利用班前會及職工業余時間，進基層、進崗點，走到職工身邊，通過拉家常的方式，用具體數據、身邊事例及接地氣的語言，把形勢講準、優勢講透、目標講清、前景講明、信心講足，增強宣講活動吸引力和感染力，讓“企業發展成效越好，職工幸福感越足”在干部職工中引起強烈共鳴。

“我們根據單軌吊運行時間優化勞動組織，科學排定運輸、拆解等各環節的‘主力軍’，避免出現窩工現象。”

實干才能出實績。面對四季度工程多、時間緊、任務重、地點廣等實際，該公司項目二部合理排定“時間表”“任務圖”，保障工程有序推進。

與項目二部一樣，各項目部、各專業結合任務目標，采取“項目清單化、清單責任化、責任具體化”工作模式，明確工程工期、施工標準、現場負責人，切實把每一項工作任務都具體到班組、落實到崗位、量化到個人，推動“企業發展我受益，我與企業共甘苦”的意識入腦、入心、入行。

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