今年以來，棗礦集團七五煤業公司不斷加強經營管理，持續深入推行內部市場化運作，深挖增效潛力，打響經營管控“增效戰”。

他們堅持“能自己干的決不外委”原則，啟動零星工程“自營”模式，公開發布招標計劃，各單位以搶單競標的形式積極承攬業務，推動一切資源向價值創造流動，實現內部挖潛增效。

（工作人員正在進行設備自主維修）

為了進一步提高生產經營精細化管理水平，，他們起草下發了《全面預算管理辦法》和《內部市場化結算管理辦法》，對各崗位的業務流程進行梳理和優化，重新界定其權責范圍。

該公司運營管理中心（考核）主任贠欽勇補充道：“公司通過細化指標分解，對每一項工作任務都進行明碼標價，在提升區隊工作主動性和積極性的同時，避免了工作挑三揀四、推諉扯皮的現象。”

同時，為了最大程度調動職工崗位創效的積極性，他們堅持將區隊安全管理、成本管控、安全生產標準化建設等重點工作與內部市場化管理掛鉤考核，鼓勵自主加工、自主維修。

據了解，截至目前，七五煤業內部承攬項目公開競標122項，減少外委工程21項，節約資金600余萬元。

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