這樣的場景，熟悉煤礦開采流程的人并不陌生。作為薄煤層礦井的濱湖煤礦，開采難度大、生產(chǎn)成本高、創(chuàng)效水平低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，在地質(zhì)條件異常復(fù)雜的環(huán)境中，把煤炭開采出來實屬不易。
“一定要在求真務(wù)實、真抓實干中，持之以恒抓好正規(guī)循環(huán)、安全有序生產(chǎn)。”該礦礦長張柳多次強調(diào)，把一塊煤、一兩碳都要當成“寶貝疙瘩”，吃干榨凈、顆粒歸倉。
他們把思想上合心、工作上合力、行動上合拍，作為落實“11335”工作思路的強大動力，制定產(chǎn)、選、洗、銷、運同步作業(yè)時間表、路線圖，科學編排勞動組織，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，持續(xù)推進智能化建設(shè)，聚全員之心、舉全礦之力、匯全專業(yè)之智，一步一個腳印地把工作落到實處。
他們建設(shè)原煤倉、精煤倉，便于“隨行就市”；實施洗煤廠技改工程，為煤炭保“價”護航；實施銷售“網(wǎng)上競拍”，確保煤炭收益最大化；謀劃“深挖沿京杭大運河貿(mào)易帶潛力，走穩(wěn)化工煤高質(zhì)量發(fā)展新道路”戰(zhàn)略布局，深化精煤戰(zhàn)略，實現(xiàn)落地生金。
他們突出過程管控，按照時間節(jié)點、進度節(jié)點、目標節(jié)點，管理干部跟班寫實、跟進指導(dǎo)、跟蹤問效，嚴抓安全管控、抓嚴隱患治理，抓實設(shè)備管理、實抓高效生產(chǎn)，細抓節(jié)支降本、抓細經(jīng)營管理，緊抓目標任務(wù)、抓緊考核兌現(xiàn)，常抓黨建工作、抓常作風建設(shè)，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，調(diào)動起濱湖人干事創(chuàng)業(yè)的激情。
改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。他們大力推進人力資源、經(jīng)營管理、降本增效等機制改革、管理創(chuàng)新，全力喚醒“沉睡”的資產(chǎn)資源，強力推進安全體系、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售渠道的健全完善，讓沉睡億年的煤炭走出百米“深閨”“深巷”，如滿天星一樣，照亮美好未來。
“我們樹立求真務(wù)實、真抓實干的鮮明導(dǎo)向，深入基層、扎根一線，嚴管干部、厚愛職工，深化專業(yè)協(xié)同、加強過程管控，進一步推動思想解放、觀念更新、動能變革，努力推動礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。”張柳說。
