人才是創新之核、發展之要、強企之基
一直以來
七五煤業公司堅持
“人才是第一資源”理念
深入落實“31789”優秀年輕干部培養工程
大力實施“琢玉工程”
積極用好人才這個“關鍵變量”
打好選、育、用人才發展“組合拳”
讓礦井“人才之花”競相綻放
他們持續優化選人用人機制，動態完善“31789”優秀年輕干部培養方案，大力實施素質提升工程，從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面，構建競爭上崗、交流輪崗及內部流動等培養機制。委托“第三方機構”，全面實施中層管理干部和專業技術人員公開競聘，讓崗位“活起來”，讓人才“動起來”，把好人才培養“方向盤”。
他們不斷完善人才培養體系，堅持“關鍵人才重點培養、緊缺人才優先培養、專業人才專門培養”，通過舉辦黨群政工人員業務能力評價活動、干部上講臺、學習力修煉內訓營、專業技能培訓等方式，搭建起人才培養“練兵場”。同時，制定了《管理專技人員雙維度綜合考評實施意見》，不斷完善考核評價機制，持續提升管理技術隊伍綜合素質和履職效能。
“我們安排19名青年大學生、6名見習大學生職工到基層工區班組進行“墩苗式”歷練，并進行跟蹤培養管理，對有真才實學的優秀人才大力實施激勵政策，越來越多的青年人才主動申請到一線工作歷練。”該公司黨委組織科科長徐明說。
該公司堅持把基層作為青年干部培養高地，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，鼓勵和引導青年干部從“辦公室”走到“田間地頭”，在艱苦崗位和復雜環境中鍛煉挑擔子的硬肩膀。今年以來，共培養選拔管理技術人員15人，基本形成了老中青結合、梯次相對合理的干部隊伍。
七五煤業黨委書記段成偉說：“贏人才者贏未來。我們將不斷研究探索青年干部、青年人才培養的新路徑、新模式，精準選才、科學育才、大膽用才，讓各類人才的創造活力競相迸發，為礦井高質量發展提供強有力的人才支撐。”
