岱莊煤業公司始終秉持“人才是第一資源”理念，以“岱煤優選”品牌化、有形化推進人才強企戰略，精心培育、精準選用，傾力打造青年人才競相成長“雁陣集群”，構建起人才銜接成長的梯隊鏈條，不斷寫厚青年人才助推發展的生動文章。
機制保障構筑“智高點”
他們創新深化“1355”奔涌計劃，持續豐富“1+2+3+N”人才培養體系內涵，積極構建以能力業績為導向的公開選聘、競爭上崗選人用人機制，建立健全管理、技術、技能“三通道”人才序列，逐步形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發展體系，為廣大有理想、有抱負的實干型青年人才繪制了“有能力、就可為”的職業發展藍圖。
截至目前，該公司有4名青年大學生職工走上了副總師、部門負責人崗位，9名青年大學生職工進入智能裝備工程師序列。
學用育才搭建“成長梯”
“公司為我們量身定制的‘英才夜校’，不僅提高了我們的專業技術水平，還增強了青年職工之間的聯動交流。”該公司機電服務中心大學生技術員鄧嘯在“英才夜校”課堂上談及個人感受時說。
面對企業人才現狀，岱莊煤業公司拓寬崗位練兵、“理論+實踐”考試、英才夜校、特色活動等載體，創新制定大學生職工“1+2+3+N”人才培養體系，建立健全下派、上掛、輪崗、外掛機制，常態化選派優秀人才到上級部門、重要崗點、吃勁崗位掛職鍛煉，讓優秀人才跨崗位、跨單位、跨層次“練兵蓄力”。
去年以來，他們開辦英才夜校39期，編制《大學生職工月度人才簡報》7期，組織經理會客廳、“愛在岱煤˙‘荷’你相約”等特色活動20余場，外派大學生職工到上級部門掛職鍛煉5人。
實戰磨礪綻放“新動力”
兩年攻關4個膏體配方、實施200多次膏體脫模實驗，推動充填效率提升21%……這樣一組亮眼的數據，讓岱莊煤業公司膏體充填技術研究團隊興奮不已。
實現“膏體充填”技術突破，助推礦井綠色低碳高質量發展，一直都是岱莊煤業科技創新的重中之重。作為膏體充填的研發人員，孫文旭和他的團隊圍繞“卡脖子”難題開展技術攻關，克服各種困難，經過不斷實踐，最終總結形成了一套具有成熟經驗的全方位膏體充填技術，極大提升了充填開采的效率。
“人才興則事業興，人才強則企業強，誰能培養和吸引更多優秀的青年人才，誰就能在企業未來的競爭中占據優勢。”岱莊煤業公司黨委書記、經理蘇林說。
