今年以來，田陳煤礦聚焦人才隊伍建設，持續深化“31789”年輕干部培養和“琢玉工程”，著力健全完善人才培養常態化長效機制，搭平臺、拓載體、強培養、提速度，進一步激發青年人才的潛力與活力，營造濃厚的追趕超越氛圍。
在選人用人方面，該礦以“三項制度”改革為抓手，采取公開競聘上崗，建立科學選人用人機制，打破人才成長壁壘，激活了人才發展潛能。
他們“杜絕一刀切”培養模式，本著“缺什么學什么”原則，堅持因材施教，定期邀請專業講師，開展“集中培訓”或“一對多、點對點”培養。僅今年6月份，他們就開設各類培訓班16期。
隨著智能化礦井建設步伐加快，培養一支滿足企業高質量發展的人才隊伍，是當前一項重要挑戰。為此，該礦進一步拓寬“智能裝備工程師”職業通道，采取赴廠家脫產培訓、邀請專家到現場專題培訓、委托科研院校系統培養等方式，培養全能型的智能技師，力爭“智能裝備工程師”數量在各專業技術人才中的比例達到10%以上。
在此基礎上，他們還采取雙管齊下的方式，充分利用山能“e學”、學習強安等網絡平臺，以及VR培訓基地、實訓基地、生產現場等“線上線下”平臺，采取師帶徒、技術比武、崗位練兵等實操形式，持續提升隊伍專業技能。
為加速人才脫穎而出，該礦堅持不間斷開展全員崗位練兵、技能競賽活動，定期開展各工種崗位標準流程和故障判斷與處理等實操培訓，同時，強化各部門對標交流的頻次和質量，按下人才培養的“加速鍵”，以“理論+實踐”的“組合套餐”，推動全員綜合素質快速提升。
“我們將牢固樹立尊重人才、鼓勵創新的鮮明導向，著力筑巢引鳳、聚才引智，引領和激勵青年人才積極投身到奪取‘全面提升突破年’各項任務目標全勝的熱潮中。”田陳煤礦礦長陳亞東說。
