棗礦集團三河口礦業公司建立黨建調度管理模式，圍繞黨建工作部署，充分發揮組織協調、督促落實、監督考核等職能作用，激活基層黨建“神經末梢”、打通黨委決策落地“最后一公里”。

“我們通過一周一調度、一月一例會、一季一考核，織密了一張‘管控網’，實現黨建工作調度管理、統計、考核全流程閉合運行。”三河口礦業組織人事科組織員王鵬程說。

三河口礦業公司堅持每周召開黨建調度會，通報黨委周重點工作完成情況，并對通報問題進行跟蹤督導。以每月黨群部門及黨支部書記例會為載體，進一步梳理基層黨建工作現狀，加強對基層黨建工作指導，增進黨支部橫向交流。發揮黨建考核“指揮棒”作用，健全完善過硬黨支部黨建工作責任制考核辦法、黨支部星級評定考核意見和基層建設模板制度，每季度實施一次打分排名，排名靠前的黨支部介紹經驗、排名靠后的通報約談。同時，用活“手帳+清單”提醒等措施，不斷推進基層黨建工作全程標準化、考核指標化。

（依托黨支部書記例會促進交流學習）

“黨建調度的方向注重貼近黨委決策中心點、把握黨建工作重點和突破黨建工作難點。”三河口礦業組織人事科科長劉敏說。

為確保督到“點”上，查到“刃”上，三河口礦業公司黨建調度對黨委會決策部署督辦情況隨時通過微信進行信息化反饋，為黨委領導決策落實提供高質量服務。堅持抓大抓要，圍繞黨組織建設、黨風廉政建設、意識形態等黨建重點，分解立項，集中精力抓細抓實。發揚“釘釘子”和“推土機”精神，盯住數字黨建、黨建品牌建設等工作難點找突破，逐個困難克服，逐個難點攻破。黨建調度還與紀委紀律作風小分隊組成聯動暗訪組，采取不發通知、不打招呼、直奔現場的方式，深入基層黨支部現場檢查黨建工作落實情況，真正做到“一竿子插到底”。

（基層開展黨務檢查）

三河口礦業公司還聚焦“三個關鍵”，提高黨建調度實效。緊緊盯住黨委委員、黨支部書記、黨支部委員“關鍵人”履職情況，根據重點工作，形成責任履職清單，對照抓落實。抓住“關鍵事”，將黨建工作事項梳理為緊急事項、重點事項和長期事項。緊急事項一天一督，重點事項周追調、周通報，長期事項月檢查、月通報。緊扣限時辦理、及時督辦、按時復命“關鍵時”，對于按時完成的黨建工作執行復命制度，精準到何時、何人、何事、何效果“四明確”，確保工作精準閉合。

“黨建調度管理模式圍繞黨建重點工作細化清單、建立臺賬，把穩了精準調度‘方向盤’，打通了黨委決策部署與基層黨支部落地實施的‘最后一公里’，是提高落實、轉變作風的‘一把利劍’。”三河口礦業公司黨委書記董業武說。

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