新安煤業聚焦“31789”青年人才培養，大力推進“琢玉工程”，持續優化完善人才培養機制，加快優秀年輕干部、青年人才培養步伐，為企業可持續發展筑牢人才支撐。

該公司建立“訂制式”人才培養模式，充分發揮勞模創新工作室、智匯空間等平臺作用，將技能大師、勞動模范、創新達人、“草根”專家請上講臺，為青年職工 “點對點”支招講技術、“面對面”說法傳經驗 、“實打實”點撥提干勁，實現了更加精準的人才培育。

他們對大學生職工實行“一人一師、一人一策”培養模式，組織他們與區隊長、工程師、技能大師簽訂師徒合同，定期組織心得分享、技術交流，加速大學生職工成長。2022年，該公司先后有22名“85后”大學生職工被提拔到副科級崗位，15名“90后”大學生職工被提拔到正科級崗位。

為真正把優秀青年人才選拔上來，他們堅持組織考察和群眾評議相結合、工作業績和個人品德相結合的用人導向，把識人選人的工作前移，實現優秀人才科學合理化配比。同時持續完善容錯糾錯機制，建立干部履職負面清單，綜合運用“日常履職+年度評價”“創效+績效”的“雙+”模式進行考核，獎優罰劣，激活人才發展的一池春水。