古語道：“審度時宜，慮定而定，天下無不可為之事。”認清大勢，才能心中有數(shù)、找準(zhǔn)定位；把握大勢，才能因勢而謀、順勢而為。

當(dāng)前，煤炭市場呈現(xiàn)出“供需雙弱”格局，煤炭價格下行趨勢明顯。“吃不窮、穿不窮，計劃不到一世窮。”在嚴(yán)峻形勢下，過緊日子，是我們應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)、完成目標(biāo)任務(wù)、保收入保工資的現(xiàn)實需求。對于我們而言，企業(yè)過“緊日子”就是為了職工過“好日子”。

“過緊日子”要思想不亂。”過緊日子＂并非是一種被動應(yīng)對，而是一種積極應(yīng)對的態(tài)度。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，廣大干部職工要樹牢“主人翁”意識，把困難期想得再長一些，把困難度看得再大一些，進一步降低心理預(yù)期，增強承受能力，牢固樹立長期過緊日子的思想，把過緊日子作為當(dāng)前乃至今后一個時期的常態(tài)，做到“花錢必問效，無效必問責(zé)”的意識，精打細算地過日子，以“愛崗·愛家·愛棗礦”的家企情懷，堅持與企業(yè)同呼吸共命運，堅決維護企業(yè)整體利益，真正理解支持過緊日子的措施和辦法，把過緊日子表現(xiàn)為思想上的堅守、工作上的勤勉、生活上的樂觀。

“過緊日子”要奮斗不止。過“緊日子”不是過“苦日子”，而是精打細算，把錢花到刀刃上，花到企業(yè)發(fā)展和職工福祉中。要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，將所有生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入日常管控，強化成本排查，深挖降本根源，全力打造“低成本”競爭優(yōu)勢。要清醒認識到成本管控的最大力量，蘊藏在隊伍中、潛伏在職工中，注重調(diào)動和發(fā)揮基層區(qū)隊、廣大職工降本的主觀能動性，推動人人講成本、人人懂成本、人人降成本。要加大運營考核力度，當(dāng)“鐵公雞”，不該花的錢“一毛不拔”，同時也要打好“鐵算盤”，把該花的錢花好、花在刀刃上，讓花1塊錢能產(chǎn)生2塊錢效果，用企業(yè)“緊日子”換來職工“好日子”。

“過緊日子”要作風(fēng)不散。古人云：“知責(zé)任者，大丈夫之始；行責(zé)任者，大丈夫之終。”我們決不能口號喊得震天響，落實起來輕飄飄。群眾看黨員，黨員看干部。各級黨員干部要將“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”融入工作中，立足崗位職責(zé)，在政策創(chuàng)效、智慧創(chuàng)效、榜樣帶動等方面做“加法”，在降本、節(jié)約、挖潛等工作上做“乘法”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，更加自覺弘揚勤儉節(jié)約之風(fēng)，把能不能堅持過好“緊日子”作為錘煉優(yōu)良作風(fēng)的“練兵場”、堅定初心使命的“試金石”，以身作則帶動廣大職工厲行節(jié)約。

人無儉不立，家無儉不旺，企無儉不興。困難不僅是壓力，更是做好工作的動力，我們要堅定信心、團結(jié)奮進、攻堅克難，將“緊日子”過成“平常日子”，把更多真金白銀用在刀刃上、緊要處，讓“過緊日子”成為助推企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)尚。