俗話說：“精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯”。“過緊日子”不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實要求，更是職工群眾“過好日子”的有力舉措。

當前，煤炭市場進入季節(jié)性淡季，再加上下游需求不振，進口煤大幅增長，引發(fā)國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下行。在嚴峻形勢下，礦區(qū)上下要牢固樹立“過緊日子”思想，深入開展“四增強、四提升”形勢任務(wù)教育，深化“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動，做好“加減乘除”綜合題，以企業(yè)“緊日子”換得職工“好日子”。

思想意識上“加”力，念好“緊箍咒”。思想決定行動，行動決定結(jié)果。我們要把企業(yè)當“家”一樣，本著“愛礦如家、一心為家、同心建家”的態(tài)度，堅持算賬抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，撥響效益的算盤珠，讓節(jié)約觀念根植腦海、融入血脈。要做好“過緊日子”的宣傳教育，創(chuàng)新性開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)職工加速轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷增強“過緊日子”的思想自覺和行動自覺，確保“過緊日子”思想深入人心，厲行節(jié)約落實到位。

成本管控上“減”負，勒緊“褲腰帶”。“收入-支出=工資”，省下來的就是工資。要牢固樹立“一切成本皆可降”理念，深入推進“兩化”融合，從細節(jié)中“摳”效益，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力。要堅持“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必要不列支”，強化“省下一分錢就增一分利”思想，把有限的資金用在刀刃上。要深化市場化管理，大力實施“超支自付、節(jié)約自賺”考核辦法，深入挖掘基層單位降本增效潛力，努力實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

提質(zhì)增效上“乘”積，充實“錢袋子”。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動效率增強、質(zhì)量提升的重要基石。要廣泛征集“金點子”，發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)，充分調(diào)動全員創(chuàng)新的主觀能動性，引導(dǎo)大家跳出“舒適圈”，勇當科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革的“先行者”。要大力開展“創(chuàng)新能手”“節(jié)約先鋒”等評樹活動，讓吃苦者吃香、能為者受獎。要完善“契約化管理+市場化考核”運作模式，合理設(shè)定KPI考核指標，持續(xù)放大考核杠桿的激勵作用，充分營造“人人都是經(jīng)營者，崗位就是創(chuàng)效源”的濃厚氛圍。

隱患排查上“除”險，守好“效益源” 。安全是發(fā)展的前提，是企業(yè)最大的效益。要牢牢抓住“安全保效”這個“牛鼻子”，以“24小時動態(tài)督察”“無死角、無盲區(qū)”為標準除隱患、保安全。要樹立“資源為王”理念，像珍惜糧食一樣珍惜資源，精采細采，均衡配采，不斷探索新工藝，最大程度提高煤炭回收率，真正做到把現(xiàn)有資源“吃干榨盡”、把“死”資源救“活”、把“邊角”資源“摳”盡，將每一噸難“啃”的炭都盡收囊中。

“過緊日子”不僅是應(yīng)時之舉，更是長遠之計。我們要當好成本管控的“鐵公雞”、打好增收創(chuàng)效的“鐵算盤”，真正把有限的資源發(fā)揮出最大的效益，讓“過緊日子”成為共識、化作習(xí)慣、變成常態(tài)。