企業利潤總額、營業收入、完全成本、商品煤產銷量、非煤主導產品產銷量等生產經營指標全面實現上半年時間任務“雙過半”目標，在煤炭市場跌宕起伏、震蕩下行，企業發展大事難事錯綜復雜的嚴峻形勢下，棗礦集團上半年逆勢爬坡、成績優異，真是難能可貴、振奮人心。

黨委書記、董事長侯宇剛在下半年工作會議上說，優異成績取得，得益于各級領導班子的求真務實、狠抓落實，得益于全體干部職工的頑強拼搏、苦干實干，全體“棗礦人”用責任擔當扛下了市場壓力，用決心毅力應對了風險挑戰，用實干實績推動轉型發展取得了新的成效。李偉董事長“七一”當天到棗礦為我們進一步加快“轉型突破”把舵定向，并就支持棗礦繼續“走在前、作示范”提出了一系列明確要求，給棗礦發展提供了好的機會，更為我們干好下半年工作，提供了強大信心和動力。

進入今年以來，集團公司可以說是“近憂”與“遠慮”并存、“內憂”與“外患”同在。面對困難和挑戰，集團領導班子以“推動百年棗礦轉型突破、趕超跨越”為己任，始終堅守發展的定力和信心，把棗礦發展放在大視野、大發展、大格局中來衡量、來把握、來推進，大力弘揚“三種精神”，錨定“八大全面提升、十大攻堅突破”艱巨任務，團結帶領廣大干部職工砥礪奮進、勇毅前行，在困境中持續鞏固了向上向好的發展態勢。

下半年，發展形勢更加嚴峻、任務更加繁重，煤炭市場供需寬松局面進一步顯現，一系列關系當前、影響長遠的重要事項、重點項目、重大工程進入攻堅破題的關鍵期，這些都時刻考驗著企業的管理水平、創效能力和運營質量，考驗著廣大干部職工會干事、能干事、干成事的能力和智慧，我們要牢牢把握“全力迎戰市場下行”這一根本邏輯，把廣大干部職工的思想統一到“穩運營、提質效”上來，把精力匯聚到落實會議各項部署中去，全力迎戰市場下行挑戰，圓滿完成“全面提升突破年”各項目標任務。

要在黨建引領融合中攻堅克難、推動發展。信心比黃金更重要。年初，我們就提出了黨建工作“團結奮斗、凝心聚力、風清氣正、融入發展”目標定位。壓力之下，我們不能焦慮無措、瞻前顧后、畏難發愁；挑戰面前，我們不能怨天尤人、悲觀喪氣、消極對待，要通過學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，做到集團上下思想統一、目標統一、行動統一。毛主席說，“自信人生二百年，會當擊水三千里”，方向對了就不怕路遠，我們要正視困難、看到優勢，持續增強自信、堅定自信、傳導自信。我們的信心來源于哪里？來源于能源集團的堅強領導和大力支持，來源于集團公司黨委領導班子對發展的科學決策和責任擔當，來源于我們有一支“能吃苦、能奉獻、能戰斗”的過硬隊伍，來源于每一名愛崗愛家愛棗礦的棗礦人，這是百年棗礦永續發展的支撐、保障和底氣。

要在激發動力活力中創新思路、變革破題。思想是行動的總開關，沒有思想的“破冰”就沒有行動上的“突破”。面對“轉型突破”的繁重任務，廣大干部職工不能“穿新鞋走老路”，要主動跳出自我循環的“小圈子”，主動拋卻“路徑依賴”，主動根除“等靠要熬”思想，深刻認識“躺平不會等來輝煌，奮斗才能拼來精彩”內涵，工作中多問為什么，多思考怎么辦，多琢磨最優解，真正把“思想大解放、作風大改進、能力大提升”落到實處，真正做到把思想的“閘門”打開，牢牢抓住焦化、橡膠、電力、實體物流等產業提質增效潛在機遇，在推動發展上有新思維、管理上有新思路、作風上有新轉變、攻堅上有新舉措、克難上有新成就，形成創新發展的濃厚氛圍。

要在聚焦重點發力中嚴抓落實、真見實效。一分部署、九分落實，再好的藍圖，沒有落實，只是空中樓閣、水中之月。廣大干部職工要深入學習貫徹集團公司下半年工作會議精神，領會貫通侯宇剛董事長對下半年工作提出的“前提在于”“首要在于”“長遠在于”“關鍵在于”“根本在于”等精神要義，貫徹落實李文總經理作出的“穩運營、提質效”“六個更加注重”等安排部署，深入學習，精細分解，強力落實，嚴格考核，制訂出符合本單位實際的“施工圖”“作戰圖”。各級管理干部要撲下身子、率先垂范，爭當“施工隊長”“攻堅班長”，用“沖鋒身影”代替“聲音遙控”指揮，在一線抓落實，在現場干工作，確保各項任務目標落實落地、開花結果。

要在“我就是棗礦”中統一思想、匯聚合力。企業發展，就如一曲“大合唱”，只有踏著節拍、整齊劃一，才能唱出雄渾高亢的主旋律。在發展面前，任何單位、任何組織、任何個人都是主力軍，都不能置身事外、“冷眼旁觀”，需要上下同欲渡難關、群策群力克時艱、同舟共濟謀發展。各級組織、各單位要積極開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，深化“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動，豐富“1+N+N”黨建品牌矩陣，教育和引導干部職工牢樹“我就是棗礦”“每個人都是發展環境”的強烈意識，形成千斤重擔眾人挑的生動局面，讓集團公司的決策部署落地有聲，讓專心謀事、用心做事、盡心成事蔚然成風，在全員的積極性和創造力競相迸發的火熱局面中，實現百年棗礦發展的更高質量、更可持續。