“今天我們對照上次安全隱患檢查的問題清單再次對23上06采煤工作面進行安全‘回頭看’，大家一定要擦亮眼睛，決不能放過任何一個隱患點......”10月28日，在棗礦集團七五煤業井下，安全副總師田擁軍對安全督查小分隊說。

進入四季度以來，七五煤業以“決戰四季度、實現安全年”為目標，扛起從嚴管理大旗，深入開展“五落實、五檢查、五確保”專項活動，牢固樹立“督查+協調+服務”理念，建立匯報溝通、聯動督查、督幫結合、責任倒查四項安全隱患“回頭看”機制，穩住安全生產基本盤，筑牢礦井安全發展“壓艙石”。

（根據問題清單進行安全“回頭看”）

他們大力倡樹“安全優先于生產、優先于效益、優先于發展”理念，進一步完善《七五煤業公司安全隱患“回頭看”管理辦法》，精準實施“公司領導、專業、區隊、班組、崗位”五級隱患“回頭看”制度，按照“規定動作+自選動作”，分別制定“回頭看”實施方案，列出工作清單和工作計劃，定期開展專項安全“回頭看”活動，確保安全督查工作督到“關鍵點”、查在“要害處”。

在安全隱患追責機制上，他們改變以往查誰罰誰追究誰的模式，增強處罰力度，實行“四個追責”，即：追究責任主體責任、追究監管責任、追究責任單位責任、追究包保責任，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯動的全方位監督體系，形成督查、整改、落實、驗收全程閉環。

他們每月還召開安全風險辨識、隱患“回頭看”治理會議，按照專業、單位、工序逐一進行隱患梳理分析，對“疑難雜癥”組織專業技術人員“會診”，及時制定整改措施和治理方案，切實從源頭上切斷事故因果鏈，真正把問題解決在萌芽狀態。

（組織專業技術人員“會診”）

與此同時，他們還設立“安全隱患曝光臺”，在早調度會上和井口大屏幕，采取圖文、視頻并茂的方式對井上下現場存在的典型隱患問題“揭短亮相”，讓責任單位“紅臉出汗”，其他單位對照反思、引以為戒。

“防范化解安全風險永遠在路上，我們通過安全隱患‘回頭看’，進一步夯實安全生產基礎，以全員、全方位、全過程的嚴抓細管，為打好打贏全年任務收官戰夯實堅實基礎。”該公司經理章征峰說。

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