“‘降本增效’關(guān)鍵是要有看得遠(yuǎn)的全面預(yù)算、看不見(jiàn)的技術(shù)效能、算得準(zhǔn)的預(yù)算定額。”這是岱莊煤業(yè)四季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的一段話，當(dāng)前已然成為該公司上下一致的共識(shí)。

怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)？抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營(yíng)……進(jìn)入四季度，該公司聚焦“兩增三降四提升”任務(wù)目標(biāo)，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷挖掘創(chuàng)效因素和降本潛力，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

在成本管控方面，他們緊扣全年降本增效總體目標(biāo)和工作安排，成立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《全面預(yù)算成本費(fèi)用考核管理辦法》，修訂《經(jīng)費(fèi)管理制度》，對(duì)外委工程、材料費(fèi)等成本費(fèi)用進(jìn)行重新梳理，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)收入，建立降本增效績(jī)效考核與內(nèi)控制度，倒逼干部職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。

“要強(qiáng)化各級(jí)成本預(yù)算，層層分解、傳遞壓力，確保人人身上有指標(biāo)。”針對(duì)目標(biāo)考核，該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理蘇林在四季度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

該公司在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推行材料跟蹤考核管理，做到消耗有定額、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排。同時(shí)，把材料費(fèi)、維修費(fèi)等指標(biāo)，層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，推行按月考核、季度分析、年度兌現(xiàn)。

他們以降本增效為導(dǎo)向，加快科研帶動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊盯新技術(shù)、新工藝等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。充填專(zhuān)班積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合研究半隔離充填工藝應(yīng)用，在63上03工作面進(jìn)行了應(yīng)用試驗(yàn)，單循環(huán)減少材料費(fèi)用4000余元，充填開(kāi)采效率提高了20%。同時(shí)，持續(xù)抓好“去泥矸”化工作，保持泥矸水充填率100%的良好態(tài)勢(shì)，三季度充填泥矸0.9萬(wàn)噸，減少粉煤灰用量1.2萬(wàn)噸，創(chuàng)效74.4萬(wàn)元。

他們堅(jiān)持“保煤質(zhì)就是保銷(xiāo)售、增效益”思想，嚴(yán)抓洗選流程管控，四季度加大對(duì)洗煤廠的煤質(zhì)和小指標(biāo)考核，確保商品煤合格率100%，尾煤泥發(fā)熱量小于600大卡/kg。同時(shí)，抓好四個(gè)子系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行，培養(yǎng)運(yùn)維技能人才，最大限度發(fā)揮智能化系統(tǒng)效能。

該公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)中心采取更加“積極、靈活、主動(dòng)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，在抓好銷(xiāo)售服務(wù)，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新客戶，確保洗多少銷(xiāo)多少，扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售被動(dòng)局面，保證效益。

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