四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰決勝的緊要關頭，棗礦集團田陳煤礦認真貫徹落實山東能源系列部署要求，火力全開抓安全、全力以赴抓經營、開足馬力抓重點，以求真務實、真抓實干的工作作風，扎實有效的思路舉措，錨住目標、篤定實干，全力以赴沖刺全年任務目標。

火力全開抓安全

面對當前嚴峻的安全形勢，該礦始終把安全作為一切工作的前提和基礎，認真貫徹落實山東能源四季度安全工作會議精神，從源頭、細處和短板抓起，查隱患、嚴操作，強管理、抓落實，以“全過程”盯防管控、“零容忍”問責態度，凝聚層層負責保安全、人人擔當謀安全的強大合力，堅定不移實現四季度安全生產。

緊扣“安全基礎強化提升年”活動要求，嚴抓細管、久久為功，印發《田陳煤礦四季度安全生產特別規定》，制定“3679”從嚴措施，，深入對照煤礦重大事故隱患“兩個清單”，扎實開展每周安全大檢查、“專業專項”檢查、重大隱患“專業查、查專業”預防性自檢等活動。

突出嚴抓嚴管嚴問責、固本強基守底線，持續抓好堅持嚴制度、嚴干部、嚴流程、嚴監管、嚴考核“五嚴”管理，從嚴落實各級管理人員值班帶班、下井跟班、雙量考核、“區域·點數”過程監督和考核追責，切實將安全責任壓緊壓實。從嚴落實安全生產特別規定，剛性執行風險隱患防控、履責能力建設、“六個專項行動”、安全素質提升、安全激勵考核等工作舉措和“九個凡是”特別規定，全面提升安全生產治理能力。

全力以赴抓經營

為確保完成全年各項任務指標，該礦持續深化“118842”經營工作思路，抓實抓細“三會一講堂”機制、“雙成本”管控、精益經營質效診斷以及經營雙重預防機制，以開展“兩增三降四提升”活動為抓手，全面啟動決戰后四個月任務目標攻堅行動，制定下發《田陳煤礦2024后四個月生產經營目標管控實施辦法》，明確“8項整體+4大項可控成本”管控目標，細化“12項具體+20項獎懲”措施，最大能力提升利潤水平。

牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，瞄準“煤質最優化、效益最大化”工作定位，從源頭設計、井下生產、洗選銷售等環節實行煤質全流程管控，積極對接“市場”與“采場”，合理調整生產時間，加大營銷力度，抓實煤炭發運環節，提高工作效率，逐月制定銷售專項考核激勵辦法，對單位考核結算和單位負責人實施分別掛鉤考核、增獎減罰，提升煤炭銷售精準度，確保煤炭產得出來、運得出去、客戶滿意。

開足馬力抓重點

該礦堅持專班攻堅、精準施策，聚焦資源整合、壓煤村莊搬遷、智能化建設、礦井水集中處理及綜合利用項目等重點項目，盯重點、攻難點、破堵點，圍繞人人肩上有責任、個個手上有項目，倒排計劃、掛圖作戰，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化的抓落實“作戰圖”，進一步健全完善“協調—督查—再協調”工作閉環制度，持續加強“一日一回顧”“一周一碰頭”“一月一例會”“一季一通報”“一年一考核”等落實機制，確保重點工作高效推進、全面落地。堅持以工作成效論獎懲，加壓促動、梯次問責，激勵干部擔當作為。

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