進入四季度以來，棗礦集團田陳煤礦將安全管理工作擺在首要位置，強化措施、周密部署，通過構建安全宣教“矩陣”、列出隱患治理“清單”、擎起從嚴問責“利劍”，全面夯實安全管理基礎。

堅持以“理念滲透、親情幫教、舉案說法、活動引領”為切入點，積極探索職工易于接受的安全宣教新方法、新途徑，通過開展管理人員、專業技術人員上講臺和“三違”人員現身說教、事故案例剖析宣講“兩正兩反”安全宣教，有效提升了職工安全意識。

堅持“嚴管+真愛”理念，以“心”為著力點和落腳點，持續深化“心立方”安全宣教模式，通過靈活運用親情囑安、感官體驗、走進一線等有效形式，對職工進行身心多角度、立體式的沖擊滲透影響，確保安全宣教工作抓到細處、做到深處、落到實處。

為整體提升安全管理閉環的質量和效率，以“清單管理”方式織牢隱患治理“責任網”，量化安全生產隱患排查治理各項任務時間節點和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底的閉合管理體系，推動安全生產由事后被動應對到事前主動防范、精準預防轉變。

為確保隱患治理工作有效閉合，該礦要求安全生產專業每天早會列出工作清單，凡是不按時閉環落實或落實質量不高的扣罰責任單位安全工資。以跟班寫實為抓手，以強化機關對基層服務指導為契機，以加強對懶政怠政為官不為專項監督為重點，實施“公示監督+安全履職突擊檢查”等聯合監督，掛鉤績效考核、行政究責等手段，全面督促各級監管人員用心做好安全管理。

嚴格執行“部門抓排查驗收、單位抓落實整改、安監抓監察考核”的事故隱患排查治理機制，實行專業部室事故隱患排查月度分析會審、事故隱患排查分管負責人簽字，加強事故隱患排查、治理、驗收、閉合等全流程管控。通過安全管理“大數據”分析，重點排查苗頭性、傾向性和重復出現的事故隱患，實現安全信息的動態分析、超前預警。

該礦持續完善嚴治細管舉措，對涉及到安全管理的失責行為，細化定性和定量懲處標準，做到了“懲處有依、問責有據”。同時，堅持過程考核與結果考核相結合，加大考核權重，嚴格對標考核，加強平常督導檢查，強化考核結果運用，從嚴實行“一票否決”，真正考出動力、考出壓力、考出成效。

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