“下午5點到晚上9點為電費‘峰段’，我們在峰期組織檢修。同樣是用1度電，谷期用電就比峰期用電節省六七毛錢呢。”棗礦集團七五煤業機電設備科黨支部書記成碩說。

“填谷”巧用電，“避峰”精打算，是該公司加大成本管控力度、強化過程管控，持續推進節能降耗、降本增效的一個生動縮影。

面對煤炭形勢下行不利因素，該公司持續增強“過緊日子”思想，大力開展“兩增三降四提升”活動，把節約用電作為降本增效的重要措施，以“避峰填谷”為抓手，充分利用峰谷分時、季節性尖峰電價等政策，落實調荷避峰等節電措施，深化降本增效、開源節流。

(以“避峰填谷”為抓手，深化降本增效）

該公司結合礦井生產實際，針對用電高峰期和低谷期的價格差異，開展“落實避峰填谷用電、全力降本提質增效”活動，出臺了《“避峰填谷”用電實施方案》，詳細制定了專業的時刻表，按照“谷期填滿、平期充實、高峰削弱、尖峰避開”的思路，優化用電方案，創新節電手段，實現“避峰填谷”。   

在實施“避峰填谷”用電模式的同時，他們持續強化數據分析，對每日峰谷用電進行統計，結合生產實際，及時進行調整。此外，他們對涉及生產的綜采、掘進、主皮帶、主提升及洗煤廠用電設備進行重點分析，在保證產量、質量的同時，確保用電合理性。

（對每日峰谷用電進行統計）

他們將用電負荷劃分為“紅、橙、黃、藍”四個等級，紅色為確保正常供電；橙色為限制尖峰時段用電，減少高峰時段用電；黃色為限制高峰時段用電，減少平段時間用電；藍色為只在谷段時間用電。據了解，今年以來，該公司峰段電量占比僅為14.07%，累計節約電費64萬元。

“降本只有起點，增效沒有終點。我們將從細節抓起，合理優化系統配置，將節能降耗貫穿于工作全過程，苦練內功、補齊短板，最大限度地挖掘潛力，真正把降本增效滲透到礦井各個角落。”該公司副經理王建說。

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