“為政之要，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)。”推進(jìn)工作、落實(shí)任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，督察工作是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

今年以來，田陳煤礦將督察工作擺在更加突出位置來抓，持續(xù)從嚴(yán)、逐級規(guī)范、逐層拓展，不斷完善督察體系建設(shè)，用督察抓落實(shí)促發(fā)展，推動(dòng)各級組織落實(shí)力、執(zhí)行力顯著提升，雷厲風(fēng)行、令行禁止已成為每一名“田陳人”的鮮明本色。

“‘人叫人干人不干，制度調(diào)動(dòng)一大片。’為提升督察工作質(zhì)效，我們持續(xù)健全完善《田陳煤礦“5+1”閉合管理辦法》，深化‘大督察’工作機(jī)制，采取日常動(dòng)態(tài)檢查、月度工作落實(shí)量化考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)。”該礦督察辦主任陳德坤介紹，該礦還制定了重點(diǎn)工作追蹤督辦、閉合管理制度，用“硬考核”促進(jìn)工作“硬落實(shí)”。

聚焦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“督查督辦+”模式為抓手，突出“誰來抓、怎樣抓”“查什么、怎樣查”“抓結(jié)合、促提升”三方面，強(qiáng)化日常督導(dǎo)、跟蹤問效，擰緊監(jiān)督閉合“鏈條”。堅(jiān)持以“十項(xiàng)長效機(jī)制”為總抓手，持續(xù)深化“工作有分解、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核、事后有回聲”的目標(biāo)清單管理和工作閉合管理制度，通過“清單化”管理、“目標(biāo)化”考核，做到目標(biāo)、措施、責(zé)任、時(shí)限“四個(gè)明確”，確保各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果。

在督察過程中，充分發(fā)揮考核的重要作用，通過“拉網(wǎng)式”明察暗訪、“隨機(jī)式”抽查暗訪、“點(diǎn)穴式”定點(diǎn)暗訪，下“責(zé)任狀”，曬“成績單”，亮“檢討書”，增強(qiáng)督察工作的針對性、實(shí)效性和威懾力。

“馬上進(jìn)入定全年、保全局的收官之季，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。田陳煤礦將繼續(xù)堅(jiān)持‘用督察抓落實(shí)促發(fā)展’的理念，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級管理責(zé)任，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面和穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，為全面提升突破交上一份滿意答卷。”該礦礦長魯偉說。

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