棗礦集團岱莊煤業大力實施人才強企戰略，以“精準培育”為依托、以“課題挑戰”為途徑、以“激勵驅動”為基調，不斷激發人才隊伍內生活力，以“琢玉塑才”的生動實景，為企業高質量發展注入強勁動力。

（大學生員工在業務導師的指導下開展工作）

該公司創新實施“433”（四評三考三導師）人才培養機制，對大學生員工實施個人自評、員工互評、導師鑒評、領導點評，查找問題短板、互促改進提升；通過制度化落實“理論+實踐”月度聯考、季度抽考、年度匯考的學考互促、考試考核雙項聯動，激勵理論能力、實操能力同步提升；為每名新入職大學生配備業務導師、生活導師、結對子導師，做到專業技能有人教、生活困難有人幫、日常工作有人帶，為大學生員工搭建良好的成長平臺。

（技術比武現場）

他們積極拓展“人才+交流+培育”模式，豐富崗位練兵、技術比武、外出培訓、項目參與等培育載體，扎實推進大學生員工單位內部跨崗位流動、專業內部跨管理交流；選拔優秀大學生員工參與到重點工程、重點項目建設中，在關鍵時刻考察、在重點工作中識別人才。

今年以來，該公司有16名大學生員工參加“走出去”全脫產培訓，6名大學生員工跟隨廠家進行現場學習，3名大學生員工在技術比武中獲得了一等獎的好成績。同時，該公司累計有10名大學生員工先后被山東能源、棗礦集團授予“優秀高校畢業生”“優秀共青團員”等榮譽稱號。

“采煤副總工程師趙顯江申報的《煤泥基膏體充填材料研發與調控》榮獲一等獎，充填工區技術員孫文旭申報的《氣動翻板式分料器設計》榮獲三等獎。”剛發布的山東能源“打造四新國企、建設一流企業”優秀建議榜單上，岱莊煤業大學生員工用智慧創新摘獲殊榮。

（圍繞充填開采進行創新攻關）

該公司聚焦“膏體充填”技術突破、新舊技術轉化、重大技術攻關等工作的難點、痛點、堵點和卡脖子問題，積極推動各類創新要素集聚，通過“包干制”“賽馬制”“揭榜掛帥”等方式，全面推進大學生員工創新班組創建、雙帶雙創、“五小”創新活動等創新創效工作，引導大學生員工參與科研創新、課題研發。今年以來，青年大學生員工承擔或參與了20余項創新項目攻關,其中有6項創新成果獲得各級表彰。

“這次考核我獲評優秀，這不僅是對我的肯定，更是鞭策，接下來我一定要繼續努力，在礦井發展中不斷展現自己的價值。”該公司機電工區大學生技術員鄧嘯，近日收到考核結果反饋通知書時感慨地說。

（以賽促學強技能）

該公司以業務考評、層級點評、領導測評為手段，對青年大學生員工進行崗位動態考核，客觀、公平、公開地評價他們的履職表現、工作業績和學習成果，用競爭激勵機制促進他們持續提升專業技能和綜合素質積極性。

近年來，該公司先后有11名大學生員工走上了技術管理崗位，20余名大學生員工納入“岱煤優選”人才智庫，15名大學生進入了智能裝備工程師序列。

“‘琢玉塑才’，繪就高素質、高技能型大學生員工隊伍的‘實景圖’，是人才強企戰略的重要支撐，更是岱莊煤業實現‘充填開采示范礦井建設’目標、實現安全綠色高質量發展的硬核保障。”該公司黨委書記、經理蘇林說。

（未經授權禁止轉載）