面對嚴峻的生產接續形勢
柴里煤礦
大力弘揚
“求真務實、真抓實干”的工作作風
抽調精干人員成立袁堂井項目部
70余天“日夜兼程”保運輸保供應
把生產接續的主動權牢牢地抓在手里
“從袁堂副井向井下運送液壓支架，可以減少1500米斜巷、1000米平巷運輸，效率提升40%。”該礦機電設備科科長靳昌軍說，項目部專職負責袁堂副井提升運輸工作，為912工程安裝爭時間、搶進度。
袁堂井項目部成立以來，面對時間短、任務重的困難和挑戰，項目部全體人員奮力攻堅，齊心協力打響了一場與時間賽跑、與困難打拼的攻堅戰。
他們圍繞912工程安裝進度，精心研究和組織，組建了保運專班，統籌安排、周密部署，確保班班高質量完成工作任務。
“我們管理人員始終帶頭干、作表率，綜采設備下放期間，項目部4名管理人員全月均出勤30天，跟靠在現場，及時解決問題。”袁堂井項目部負責人張國強說，他們在一個月時間里，共計裝封運輸865車綜采設備，為工作面安裝提供了堅實保障。
他們還針對存在的具體情況、具體問題，集中全部力量和資源攻堅克難，先后完成袁堂副井制動器改造、273集軌纜車隱患治理、吊梁基礎整改、副井下井口至二坡上扒鉤和912沿線所屬責任區域安全生產標準化創建等重點工作，在補短板、強弱項上持續用力，充分發揮生產服務保障作用。
據悉
下半年
柴里煤礦打破傳統管理模式
積極推行“專業化隊伍+項目化管理”模式
先后成立物料回收、皮帶改制等
5個專業化隊伍
完成9個創效項目
壓減可控成本1180萬元
“我們將切實發揮‘求真務實、真抓實干’的硬作風，樹牢安全首位意識，牢牢把握‘嚴治細管、均衡有序’的主基調，嚴格重點工程目標管理考核，堅決打好打贏年底收官戰。”柴里煤礦礦長楊明說。
