編者按：四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。奮力攻堅正當時，決戰四季度的號角已經吹響，當前，山東能源集團各級公司嚴抓安全不松懈、鉚足干勁抓生產、全力以赴推項目、經營提質求突破，確保完成全年目標任務。為全方位、多角度展示集團上下全力以赴沖刺四季度的生動實踐，營造真抓實干、爭先創優的濃厚氛圍，山東能源新聞中心特推出“沖刺四季度”系列報道。今天刊發棗礦集團《“五聚焦”攻堅突破 奮力沖刺“全年勝”》。
“好成績是干出來的，好勢頭是拼出來的。集團公司上下要鼓足干勁，拿出硬核舉措，著力在‘五個聚焦’上攻堅突破，努力完成全年目標任務。”棗礦集團黨委書記、董事長李文在四季度工作會議上的講話擲地有聲、振奮人心。
四季度決戰決勝的號角已經吹響
棗礦集團聚焦任務目標
樹牢“求真務實、真抓實干”的
鮮明導向
正視壓力考驗 補齊短板差距
在聚焦用力、精準發力中
打好“收官戰”
堅定不移完成全年目標任務
聚焦安全穩定 堅決守好一排底線
安全穩定是決戰決勝的第一前提、第一要務、第一保障。棗礦集團認真貫徹落實山東能源集團四季度安全工作會精神，突出“查大隱患、控大風險、抓大系統、治大災害、防大事故”，從嚴規范各級監管行為，用好風險辨識和隱患排查“兩個清單”，從機制上補短板、從管理上壓責任、從辨識上提精度、從措施上堵漏洞，堅決實行安全“一票否決”，以嚴抓細管防控安全環保風險。
他們用好“雙重預防”機制，牽住災害治理“牛鼻子”，強化安全評價、綜合檢查、專項檢查，持續開展化工企業“無泄漏”工廠創建，做到異常情況一出現就有人報，隱患苗頭一露頭就有人抓，切實把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。把安全生產標準化建設作為保障安全生產的根基，以承辦全國現場會為契機，推動煤與非煤質量標準全面提升過硬，堅決把牢安全生產“主動權”。
聚焦經營目標 強化落實六大舉措
效益是鞏固高質量可持續發展的“基本盤”。棗礦集團突出“穩產量、拓銷量、控成本、治虧損、控資金、嚴考核”六大舉措，找準切入點，抓實著力點，在“關鍵環節”展現“關鍵作為”。
棗礦集團堅持生產源頭和銷售“龍頭”兩手抓、兩手硬，心無旁騖聚焦煤炭主責主業，持續深化“兩優三減”，一體化推進穩產、提質、拓量。他們從“提升裝備水平、優化勞動組織、用好政策激勵、配強管理力量”四個方面，優化采掘勞動組織模式，保障生產均衡有序、“三量”動態平衡。他們堅持以“質”取勝，強化全流程煤質管控，加大尾煤泥發熱量、精煤銷售計劃考核，跟緊市場、盯緊客戶，拓市增銷、以量補價，確保四季度精煤銷售穩中有升。
棗礦集團牢固樹立“過緊日子”思想，著眼“顯性、隱性成本”管控全流程，從嚴從緊剛性預算，強化過程管控，嚴控非必要、非提效、非生產性支出，確保商品煤成本下降5%、力爭10％。堅持“獎懲分明、剛性兌現”的鮮明激勵導向，盯緊人、盯牢事、盯住結果，切實做到獎不心疼、罰不手軟，確保各項考核任務高效落實完成。
聚焦產業項目 加力提速十項工作
項目、資源是企業的家底。棗礦集團圍繞山東能源集團“3+1”產業布局，聚焦“四大主導產業”重點項目清單，加快項目推進的力度和速度。在穩固主業支撐上，牢牢把握煤炭主業的“壓艙石”作用，加力推進壓煤村莊搬遷、錦源煤礦復建、慶升擴界增量、外部資源獲取，內外兼修、拓展增量。
他們緊緊圍繞“強鏈、補鏈、延鏈”，加快焦化技改擴能、橡膠產業規劃、運河港口并購、外貿業務拓展、電力項目辦理、裝備制修整合等非煤項目進度，持續提升焦化產業、橡膠產業、實體物貿產業的集群規模效益，厚植產業競爭新優勢。
聚焦深化改革 持續增強發展活力
深化改革是當前的主旋律與核心問題。棗礦集團堅決落實上級改革部署，按照山東能源集團的機構改革要求，打破“上下對口、左右對齊”的傳統思維，建立“大部室、大區隊”等綜合機構，科學配置人員，理順業務流程，高效開展人力資源協同，形成“職責清晰、精簡高效、運行順暢”的組織體系，以改革激發“高質量可持續發展”的內生動力。
“市場無法左右，管理大有可為”。棗礦集團面對市場下行嚴峻形勢，充分發揮考核“指揮棒”作用，有力有序推進規范管理，突破傳統經營管理思維，創新實施全價值鏈管理，把年度重點工作成效、各項指標完成情況與各單位班子薪酬兌現、工資總額撥付掛鉤，以嚴考核保障目標任務的完成。
聚焦全面從嚴 做實做細黨建工作
“讓美好藍圖變為生動現實，歸根到底要靠‘求真務實、真抓實干’的硬作風。”李文提出，好作風是干好工作的根本和基礎。
棗礦集團堅持干部帶頭，持續推進“求真務實、真抓實干”大討論活動走深走實，引導帶動全員緊盯全年目標不動搖，堅持目標導向、結果導向相統一，真正“沉下心、沉下身、沉下力”，抓主要矛盾、關鍵環節、關鍵節點，實現重點突破、以點帶面，推動各項工作落實落地、攻堅突破。
