“人才資源”是推動企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。棗礦集團付村煤業(yè)以山東能源“31789”人才培養(yǎng)計劃和棗礦集團“琢玉工程”為引領(lǐng)，創(chuàng)新人才工作機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，為想干事、會干事、干成事的“千里馬”提供了更廣闊的發(fā)展舞臺，奏響了人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振的華美樂章。

“從班長到副區(qū)長，雖然只是一小步，卻是我成長道路上很關(guān)鍵的一步，感謝公司給我的這個平臺。”

李國洋原是付村煤業(yè)開拓工區(qū)的一名班長，在工作中，他帶領(lǐng)班組職工沖鋒在前、連創(chuàng)佳績，生產(chǎn)進尺一直穩(wěn)居工區(qū)前茅，多次榮獲公司“金牌班組”榮譽稱號，個人也曾多次榮獲“金牌班組長”和棗礦集團“勞動模范榮譽”榮譽稱號。

今年，他和其他4位同樣在一線摸爬滾打成長起來的班組長，一起“喜提”副區(qū)長一職，迎來人生的“高光時刻”。

這是付村煤業(yè)創(chuàng)新人才工作機制、加快人才培養(yǎng)的生動寫照。

曾幾何時，因局限于傳統(tǒng)單一行政晉升通道為主的人才成長模式，存在千軍萬馬擠管理職位“獨木橋”的現(xiàn)象，為改變這一局面，樹立“人人皆可成才、人人盡展其才”的用人導向，付村煤業(yè)不斷創(chuàng)新人才管理體制和機制，持續(xù)拓寬有利于人才快速成長發(fā)展的通道。

“人才是強企之基、發(fā)展之要，我們打破‘干部’與‘工人’的身份局限，重視、培養(yǎng)、使用各種人才，真正讓實干者有位、讓實干者更有干勁。”付村煤業(yè)黨委書記胡樂菲說。

按照這一工作思路，今年以來，付村煤業(yè)把5名基層區(qū)隊優(yōu)秀班長提任到副區(qū)長崗位，6名優(yōu)秀副區(qū)長提任到區(qū)隊長、支部書記崗位，真正讓“兵頭將尾、骨干力量”有面子、有票子、有位子。

“抓人才就是抓發(fā)展。我們?yōu)楦黝惾瞬帕可矶ㄖ婆囵B(yǎng)計劃，開辟成長成才綠色通道，使各類人才在付村煤業(yè)干事有舞臺、發(fā)展有空間、成功受尊重、奉獻有回報。”付村煤業(yè)經(jīng)理侯曉松說。

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