8月15日， 棗礦集團新安煤業通風工區職工王東在“陜煤杯” 第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽瓦檢工技術比武中榮獲二等獎，為公司贏得了榮耀。

“如果沒有公司搭建的平臺和培養，就沒有我的今天。”王東感觸頗深，他的成長經歷也是該公司讓“草根”成為人才，讓普通變為優秀的生動寫照。

（王東在技術比武現場）

新安煤業堅持“人才是第一資源”理念，從加強政策激勵、創新培訓模式、優化人才利用等多方面出招，通過組織崗位練兵、技術比武等活動，培養一批自主創新、精益求精的“礦山工匠”，傾力把“人才平臺”變成“人才舞臺”。

他們大力實施勞模工匠培育計劃，量身定制勞模工匠培育方案，打破年齡、學歷、身份等限制，不拘一格培育選樹人才。在學習深造、提拔使用、工資獎金分配方面向勞模工匠傾斜，并建成了技能大師工作室，為他們成長進步鋪路子、搭平臺。除了打造一流創新工作室，他們還大力開展名師帶高徒活動，成立由首席技師、金藍領組成的導師團，結成108對師徒對子，不間斷地開展技術培訓、技術交流，先后培養出高級技師45名、技師83名、高級技工341名，占職工總數的15.35%。

為做好職工日常技術培養，新安煤業邀請常年工作在一線的首席技師、技術大拿兼職培訓師，根據現場工作需要，有針對性地提高職工的實際操作技能。并利用現代化教學手段，創新“互聯網+”培訓模式，通過網絡課堂、手機課堂、“課堂+實景”“名師+名技”“師徒+考核”等培訓模式，讓學習培訓與時代發展接軌，激發職工認識新設備、掌握新技術、創新新工藝的熱情。

新安煤業積極搭建各類人才成長平臺，高度重視人才培養和選拔，扎實開展“練技能、提素質”管理人員大培訓活動，進一步提升管理人員綜合素質能力。同時，出臺《實施“三選四育”人才工程促進優秀青年員工成長成才的意見 》，通過自我推薦、專業推薦、考察推薦3條路徑選人才，搭建青年人才成長平臺；通過請師授業、送學取經、破格提拔、多向掛職4種模式育人才，筑牢青年人才成長根基。2023年以來，該公司先后有7名青年擔任智能裝備工程師或基層區隊管理專技職務，有15名“90后”大學生職工被提拔到正科級崗位，有23名“85后”大學生職工被提拔到副科級崗位。

（舉辦技術比武）

新安煤業還不斷拓展技術創新載體和平臺建設，先后成立采煤、掘進、通防、機電、選煤等專班，積極開展科技攻關和技術革新活動，通過實施正向激勵，增強創新意識，引導干部職工在各自崗位上實現自我價值，提升公司自主創新能力，及時解決制約礦井發展的瓶頸問題。近三年來，累計完成創新項目、各類小改小革500余項，取得國家發明專利2項、國家實用新型專利15項，征集和應用合理化建議300余條，成為激發企業內生動力、新舊動能轉換的有力支撐。

     “人才是創新之核、發展之要、強企之基。我們將以山東能源‘31789’培養工程和棗礦集團‘琢玉工程’為引領，繼續為創新者搭建廣闊平臺、提供優厚待遇，激發他們的創新創效積極性?！毙掳裁簶I黨委委員、執行董事王士奎表示，將全力打造崇尚創新、崇尚實干的人才“孵化箱”，吸引更多職工參與創新創效，傾力把“人才平臺”變成“人才舞臺”。

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