作風一變干勁足，作風一變局面新。棗礦集團濱湖煤礦認真落實能源集團深化形勢任務教育、加強思想作風建設要求，砥礪奮進步履鏗鏘、爭先創(chuàng)優(yōu)姿態(tài)昂揚，在安全生產、增量增銷、降本提質、改革創(chuàng)新等各領域都馬力全開、戰(zhàn)意正酣，匯聚起蓄勢待發(fā)的強勁動能。

該礦錨定山東能源“12356”總體思路，樹牢“求真務實、真抓實干”的鮮明導向，深入開展“十個大力提倡、十個堅決反對”作風紀律整頓活動，引導廣大干部職工講團結、講真話、講工作，鉚足干勁、奮勇爭先，奮力決戰(zhàn)四季度，完成全年各項任務目標。

（開展頂板專項檢查）

嚴格落實頂板管理措施，每月開展頂板全覆蓋檢查，切實做好31606工作面機頭過斷層區(qū)域頂板管理；重點推進31602運輸巷和西翼軌道大巷精品示范工程創(chuàng)建，推動礦井安全質量標準化建設水平爭先進位；充分發(fā)揮井下TDS智能選矸系統效能，利用TDS系統優(yōu)勢全力釋放有效提升空間……

為高效落實各項工作舉措，該礦牢固樹立“求真務實、真抓實干”的鮮明導向，自主管理、統籌推進、攻堅克難，制定周密細致的時間表、作戰(zhàn)圖，定措施、明責任、強機制，確保各項任務指標落地見效。

“礦上對我們的考核相比以往更加細致、責任更加明確、過程更加嚴謹，更加突出‘提升’二字，倒逼管理人員時刻繃緊安全弦，切實轉變工作作風。”該礦綜掘二區(qū)區(qū)長王浩圳說。該礦對各基層單位的安全責任履職能力考核，由往年由安監(jiān)部門組織大規(guī)模的集中檢查，改為注重日常考核和過程管理。

（嚴格抓好工作履職）

該礦遵循“正規(guī)循環(huán)、安全有序”八字方針，扎實推進“嚴管+真愛”安全管控體系建設，建立“六嚴六全六閉環(huán)”安全管理模式，突出管理人員安全履職效能，從嚴崗位、工序“雙達標”驗收考核，促進規(guī)范化管理、標準化作業(yè)。強化模塊化管理，推進“精品工程”創(chuàng)建，累計組織工程質量驗收120余次。

“我們精準運用“民情日記”，搭建職工線上、線下訴求渠道，用心用情用力為職工解決澡堂改造、食堂升級、文體中心等民生實事。”該礦工會副主席王家磊說。

（ 傳達貫徹山東能源改革發(fā)展暨下半年工作會議精神）

他們認真踐行《“四下基層”“四個抓落實”要求，切實轉變工作作風實施方案》要求，班子成員靠前指揮、靠前管理，直抵一線、現場辦公，詳細摸底各單位貫徹落實山東能源集團、棗礦集團半年工作會情況，通過實地走訪、召開座談會等形式，深入查找生產經營管理中的短板和根源，真正把情況摸透、把問題找準、把對策提實。

該礦安全生產科室管理人員走動式下沉進一線，嚴抓下井指標、違章罰款、區(qū)域圖·點數、帶班跟班、風險隱患檢查、紅黃牌等安全制度措施執(zhí)行，對安全生產中的突出矛盾和關鍵環(huán)節(jié)進行“跟班寫實”，持續(xù)加強現場管理。

該礦黨群經營科室人員深入基層、走進一線，面對面與干部職工暢談交流、指導工作，針對影響發(fā)展的難點堵點開展調查研究，聽取職工群眾意見建議，掌握全面真實的第一手材料，竭盡全力為職工辦實事、解難題，打通聯系服務基層“最后一公里”。

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