今年以來，付村煤業公司嚴格落實“兩增三降四提升”要求，從嚴從實強化成本管控，嚴格各項成本計劃和支出，推動礦井實現更有效益發展。
他們堅持源頭管控
從嚴支出
持續完善
“事前、事中、事后”
資金計劃管控機制
事前深入現場掌握生產、經營第一手資料，嚴格把控資金來源，優化調整資金計劃。通過組織召開2025年自有資金計劃審核會議，針對資金計劃項目方案、技術資料、預算等內容層層把關審核，在保障安全生產的前提下，審減資金計劃6500余萬元。事中本著“不該花的錢不花、該花的錢不能省”的原則，通過市場調研、比價等方式，規范招標流程，降低采購成本。事后充分做好項目驗收及資金使用審核，形成“一項一冊”歸檔。
他們堅持捂緊“錢袋子”，嚴把采購計劃審批關，嚴格按照單位申請、專業把關、分管領導審核、主要領導審批的流程落實，加強物資盤活、內部調劑、市場調研、詢比價格，著力降低采購成本。
“近兩個月，我們通過對庫存物資進行整理、錄入釘釘系統，盤活5大類1000余項閑置物資，為公司省下一筆不小的開支。”該公司運營管理中心工作人員陳新敏說。
該公司堅持“能自制不采購、能自攬不外委”，不斷加大自制、自修、自攬力度，著力減少外委業務量。
他們將市場競爭機制引入內部協同全過程，定期組織召開內部協同評審會議，對需要制造、維修的設備和建設的項目，根據基層單位技術能力，由各單位競標承攬實施，實現內部協同效益“最大化”。截至目前，他們共審減維修計劃400余萬元，預計全年審減可達500萬元。
