人是企業發展的關鍵因素
高莊煤業公司
堅持以盤活人力資源為導向
在優化人力資源配置方面
深耕細作、多措并舉、精準施策
深入挖掘人力資源潛能
推動由人力“成本”向人力“資本”轉變
他們秉持“控制總量、盤活存量、優化增量、提升質量”的原則，明確控員提效目標、渠道和措施，夯實了內部人力資源大協同基礎。建立健全人力資源市場管理機制，深入開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪“六定”管理，將各單位富余人員納入人力資源市場進行統一管理，推動人力資源有效流動。
他們大力推行人力資源精準配置，制定完善《員工調動管理辦法》等相關文件，實施綠色通道、招聘通道“雙通道”模式，以定編定員為基礎，對缺員崗位進行內部招聘，充分發揮人力資源內部調配職能。堅持薪酬向效率高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，向一線崗位、艱苦崗位、技能崗位傾斜，讓生產一線職工有奔頭、有干頭、有想頭，吸引了地面、輔助單位的職工主動向井下一線單位流動。
“自去年以來，我們已實施運作12批次內部招聘活動，累計69人進入生產一線及井下輔助崗位工作，有效解決了井下崗位缺員問題，實現了人力資源內部合理調劑。”該公司人力資源服務中心主任任翔說。
他們持續推行“共享用工”機制，通過工程立標、招標、競標等環節，將外委施工轉化為自主施工，充分挖掘人力資源創效潛能。創新推行“共享用工”創效管理，鼓勵專業、單位及個人主動拓展“共享用工”創效范圍，今年以來，已有663人次參與，承接單位內部基建工程、設備維修、技改創新、加工自制等需外委完成的項目78項，節支創效790.94萬元，增加職工收入152.39萬元。
人力資源優化不僅是人員數量的調整，更重要的是人員素質的提升。該公司以職工技能提升為著力點，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，輸送采煤、機電、運輸、掘進、地測、通防等六大專業、22期次、125名職工外出參加素質技能提升專項培訓，一線職工操作技能水平得到有效提升。
人力資源優化工作永遠處于進行時。下一步，高莊煤業公司將以建設高效勞動組織為著力點、以合理統籌分配為切入點、以提高隊伍素質為關鍵點，不斷提高人力資源價值創造能力，使人力資源變成能運營的人力資本，將人力存量大的短板逐步轉化為人力資源創新創效的長板。
