編者按：四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期。奮力攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，當(dāng)前，山東能源集團(tuán)各級(jí)公司嚴(yán)抓安全不松懈、鉚足干勁抓生產(chǎn)、全力以赴推項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)求突破，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為全方位、多角度展示集團(tuán)上下全力以赴沖刺四季度的生動(dòng)實(shí)踐，營(yíng)造真抓實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，山東能源新聞中心特推出“沖刺四季度”系列報(bào)道。今天刊發(fā)棗礦集團(tuán)《“五聚焦”攻堅(jiān)突破 奮力沖刺“全年勝”》。
“好成績(jī)是干出來的，好勢(shì)頭是拼出來的。集團(tuán)公司上下要鼓足干勁，拿出硬核舉措，著力在‘五個(gè)聚焦’上攻堅(jiān)突破，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。”棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文在四季度工作會(huì)議上的講話擲地有聲、振奮人心。
四季度決戰(zhàn)決勝的號(hào)角已經(jīng)吹響
棗礦集團(tuán)聚焦任務(wù)目標(biāo)
樹牢“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的
鮮明導(dǎo)向
正視壓力考驗(yàn) 補(bǔ)齊短板差距
在聚焦用力、精準(zhǔn)發(fā)力中
打好“收官戰(zhàn)”
堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)
聚焦安全穩(wěn)定 堅(jiān)決守好一排底線
安全穩(wěn)定是決戰(zhàn)決勝的第一前提、第一要?jiǎng)?wù)、第一保障。棗礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)四季度安全工作會(huì)精神，突出“查大隱患、控大風(fēng)險(xiǎn)、抓大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、防大事故”，從嚴(yán)規(guī)范各級(jí)監(jiān)管行為，用好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查“兩個(gè)清單”，從機(jī)制上補(bǔ)短板、從管理上壓責(zé)任、從辨識(shí)上提精度、從措施上堵漏洞，堅(jiān)決實(shí)行安全“一票否決”，以嚴(yán)抓細(xì)管防控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
他們用好“雙重預(yù)防”機(jī)制，牽住災(zāi)害治理“牛鼻子”，強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)、綜合檢查、專項(xiàng)檢查，持續(xù)開展化工企業(yè)“無泄漏”工廠創(chuàng)建，做到異常情況一出現(xiàn)就有人報(bào)，隱患苗頭一露頭就有人抓，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為保障安全生產(chǎn)的根基，以承辦全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，推動(dòng)煤與非煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面提升過硬，堅(jiān)決把牢安全生產(chǎn)“主動(dòng)權(quán)”。
聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 強(qiáng)化落實(shí)六大舉措
效益是鞏固高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“基本盤”。棗礦集團(tuán)突出“穩(wěn)產(chǎn)量、拓銷量、控成本、治虧損、控資金、嚴(yán)考核”六大舉措，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓實(shí)著力點(diǎn)，在“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”展現(xiàn)“關(guān)鍵作為”。
棗礦集團(tuán)堅(jiān)持生產(chǎn)源頭和銷售“龍頭”兩手抓、兩手硬，心無旁騖聚焦煤炭主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化“兩優(yōu)三減”，一體化推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、拓量。他們從“提升裝備水平、優(yōu)化勞動(dòng)組織、用好政策激勵(lì)、配強(qiáng)管理力量”四個(gè)方面，優(yōu)化采掘勞動(dòng)組織模式，保障生產(chǎn)均衡有序、“三量”動(dòng)態(tài)平衡。他們堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝，強(qiáng)化全流程煤質(zhì)管控，加大尾煤泥發(fā)熱量、精煤銷售計(jì)劃考核，跟緊市場(chǎng)、盯緊客戶，拓市增銷、以量補(bǔ)價(jià)，確保四季度精煤銷售穩(wěn)中有升。
棗礦集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”思想，著眼“顯性、隱性成本”管控全流程，從嚴(yán)從緊剛性預(yù)算，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)控非必要、非提效、非生產(chǎn)性支出，確保商品煤成本下降5%、力爭(zhēng)10％。堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明、剛性兌現(xiàn)”的鮮明激勵(lì)導(dǎo)向，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，切實(shí)做到獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟，確保各項(xiàng)考核任務(wù)高效落實(shí)完成。
聚焦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 加力提速十項(xiàng)工作
項(xiàng)目、資源是企業(yè)的家底。棗礦集團(tuán)圍繞山東能源集團(tuán)“3+1”產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)項(xiàng)目清單，加快項(xiàng)目推進(jìn)的力度和速度。在穩(wěn)固主業(yè)支撐上，牢牢把握煤炭主業(yè)的“壓艙石”作用，加力推進(jìn)壓煤村莊搬遷、錦源煤礦復(fù)建、慶升擴(kuò)界增量、外部資源獲取，內(nèi)外兼修、拓展增量。
他們緊緊圍繞“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”，加快焦化技改擴(kuò)能、橡膠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運(yùn)河港口并購、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展、電力項(xiàng)目辦理、裝備制修整合等非煤項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)提升焦化產(chǎn)業(yè)、橡膠產(chǎn)業(yè)、實(shí)體物貿(mào)產(chǎn)業(yè)的集群規(guī)模效益，厚植產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
聚焦深化改革 持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力
深化改革是當(dāng)前的主旋律與核心問題。棗礦集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)改革部署，按照山東能源集團(tuán)的機(jī)構(gòu)改革要求，打破“上下對(duì)口、左右對(duì)齊”的傳統(tǒng)思維，建立“大部室、大區(qū)隊(duì)”等綜合機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置人員，理順業(yè)務(wù)流程，高效開展人力資源協(xié)同，形成“職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行順暢”的組織體系，以改革激發(fā)“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力。
“市場(chǎng)無法左右，管理大有可為”。棗礦集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)下行嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有力有序推進(jìn)規(guī)范管理，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維，創(chuàng)新實(shí)施全價(jià)值鏈管理，把年度重點(diǎn)工作成效、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與各單位班子薪酬兌現(xiàn)、工資總額撥付掛鉤，以嚴(yán)考核保障目標(biāo)任務(wù)的完成。
聚焦全面從嚴(yán) 做實(shí)做細(xì)黨建工作
“讓美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)，歸根到底要靠‘求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干’的硬作風(fēng)。”李文提出，好作風(fēng)是干好工作的根本和基礎(chǔ)。
棗礦集團(tuán)堅(jiān)持干部帶頭，持續(xù)推進(jìn)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”大討論活動(dòng)走深走實(shí)，引導(dǎo)帶動(dòng)全員緊盯全年目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，真正“沉下心、沉下身、沉下力”，抓主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、攻堅(jiān)突破。
