“綜掘準(zhǔn)備工區(qū)將不斷強(qiáng)化‘精用工’管控，以‘一人多職、一崗多能’目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部崗位設(shè)置，合理配置勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)工作效率大幅提升。”
“運(yùn)搬工區(qū)將從計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、使用的全環(huán)節(jié)加強(qiáng)物料運(yùn)輸管控，提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，做到下井物料及時(shí)用，不用物料有地存，為后路精準(zhǔn)、高效輔助運(yùn)輸工作創(chuàng)造條件。”
……
近段時(shí)間以來，一場場“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”大討論在高莊煤業(yè)公司如火如荼展開，他們聚焦“三提三敢三看”主題，深入查擺問題，凝聚思想動(dòng)力，提升工作質(zhì)效，公司上下掀起了務(wù)實(shí)奮進(jìn)、決勝年終熱潮。
他們精心編寫宣講材料，組織政工人員、“高玫心”“小年高”等宣講團(tuán)隊(duì)，深入各車間、廠房、崗點(diǎn)等地，開展“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”宣講，與職工零距離溝通，面對面解疑釋惑。同時(shí)，在微信公眾號開設(shè)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”專欄，大力宣傳先進(jìn)典型、鮮活案例，為活動(dòng)開展?fàn)I造了濃厚氛圍。
解決問題的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把脈。高莊煤業(yè)公司深入廣泛開展“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”大討論問卷調(diào)查，針對當(dāng)前制約任務(wù)目標(biāo)完成的因素、急需提升的環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的措施等事項(xiàng)，廣泛征求干部職工的意見建議，為大討論的深入開展明確了方向和重點(diǎn)。
他們聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，以專業(yè)為單位，分管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部參加到基層的大討論活動(dòng)中，圍繞礦井重點(diǎn)任務(wù)完成、管理癥結(jié)解決、發(fā)展瓶頸攻克等難題，談思想覺悟、談工作思路、談缺點(diǎn)不足、談意見建議、談今后努力方向和打算，上下聯(lián)動(dòng)暢所欲言、集智建言。
他們堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自我排查和監(jiān)督檢查雙管齊下，針對大討論中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，找出重點(diǎn)、列出清單、明確時(shí)限、抓好落實(shí)。同時(shí)，建立長效機(jī)制，引導(dǎo)全體干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力涵養(yǎng)“講真話、報(bào)實(shí)情，辦實(shí)事、求實(shí)效”的良好風(fēng)氣。
他們建立健全督查問效、考核激勵(lì)機(jī)制，對各部門和單位在大討論活動(dòng)中的組織開展情況、問題整改落實(shí)情況、工作質(zhì)效提升情況等進(jìn)行跟蹤問效，全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、閉合問效，倒逼干部職工履職擔(dān)當(dāng)，力促工作高效落實(shí)。
他們還開展了“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”“我的崗位價(jià)值體現(xiàn)在哪里”征文征集等載體活動(dòng)，引導(dǎo)不同層面、不同專業(yè)人員結(jié)合自身崗位職責(zé)，圍繞“挖掘價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”進(jìn)行深入思考，切實(shí)把討論過程變成梳理發(fā)展思路、推動(dòng)工作落地的過程，全面提升工作質(zhì)效。
