9月27日，棗礦集團召開1至8月份經營情況分析通報會，總結分析集團及各單位今年前8個月經營指標完成及成本管控情況，深入查找問題和不足，安排部署下步降本增效措施，精準施策、靶向發力，著力提升經營質效，全力打好成本管控“攻堅戰”。
棗礦集團黨委副書記、總經理趙慶民出席會議并講話。
趙慶民指出，成本管理是企業生存發展的基礎，是效益提升的關鍵。礦區上下要充分認清抓成本、控成本的重要意義，自覺將成本意識融入生產經營的每個環節，精準施策補齊成本管控短板和弱項，打好打贏成本管控“攻堅戰”。要牢牢抓住安全這個前提，強化“安全是最大效益、事故是最大浪費”意識，自覺增強憂患意識，嚴格落實安全生產責任，算好安全的經濟賬、長遠賬，切實把安全牢牢地抓在手中。要牢牢抓住穩產這個關鍵，聚焦正規循環、均衡有序，在源頭開采設計、生產系統優化、穩產增量提質等下力氣求實效，持續加大煤炭營銷力度，最大限度拓市增銷、以量補價。要牢牢抓住降本這個主題，深入分析成本要素構成、增減變動原因，研究完善四季度成本預算及管控方案，有的放矢解決存在的問題，深入開展壓降運營成本攻堅行動，從顯性、隱性成本管控全流程挖掘潛力。要牢牢抓住管理這個抓手，嚴格落實出僵治虧、外部逾期款項清收、“兩增三降四提升”等重點經營工作任務，堅定不移完成全年既定目標。要牢牢抓住考核這個“指揮棒”，完善“量”“質”兩個維度評價機制，建立工作臺賬，嚴格考核獎懲，嚴肅責任追究，做到“以考核抓落實、以考核促提升、以數據驗成效”。
棗礦集團財務總監于志東主持會議，通報今年以來集團出僵治虧、存量資產變現及清倉利庫工作推進情況，對貫徹落實會議精神提出要求。要牢固樹立“過緊日子”的思想，牢牢抓住成本管控工作的“牛鼻子”，自覺把成本管控目標層層分解到每個崗位、考核到每個人，讓成本意識深植于心、落實到行動，最大限度挖掘內部降本潛力。
會議還通報了棗礦集團及各單位今年1至8月份經濟運行及經營指標完成情況。
