李文指出，下半年以來(lái)，棗礦集團(tuán)要事、難事、棘手事交織疊加，集團(tuán)上下錨定“11335”工作思路，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，主動(dòng)扛責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一致、苦干實(shí)干，合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)出整體運(yùn)行穩(wěn)健有序、積極因素不斷積聚、內(nèi)控舉措向?qū)嵃l(fā)力、干事氛圍持續(xù)濃厚的顯著特點(diǎn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居山東能源前列，企業(yè)保持了向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

李文強(qiáng)調(diào)，棗礦集團(tuán)正處在“積勢(shì)蓄能”的穩(wěn)步上升期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展面臨的不確定性因素增多。要在辯證分析、科學(xué)統(tǒng)籌中認(rèn)清形勢(shì)、趨利避害，在觀大勢(shì)、謀大局中抓關(guān)鍵、促落實(shí)，在保持“熱運(yùn)行”的同時(shí)，不忘“冷思考”，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)向好向前。要審時(shí)度勢(shì)，正視“五大壓力考驗(yàn)”；要兩眼向內(nèi)，補(bǔ)齊“五個(gè)方面差距”；要把握主動(dòng)，抓住“四大利好時(shí)機(jī)”。要以“馬上干、帶頭干”的硬作風(fēng)，從思想上緊起來(lái)、在行動(dòng)上快起來(lái)、抓工作上實(shí)起來(lái)，濃厚求實(shí)、唯實(shí)、務(wù)實(shí)氛圍，為全力攻堅(jiān)“打硬仗”積蓄強(qiáng)勁勢(shì)能。

李文要求，集團(tuán)上下要鼓足干勁，拿出硬核舉措，著力在“五個(gè)聚焦”上攻堅(jiān)突破，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦安全穩(wěn)定，堅(jiān)決守好一排底線，做到安全風(fēng)險(xiǎn)要“防住”、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)要“抓住”、信訪風(fēng)險(xiǎn)要“控住”。要聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)量、拓銷量、降成本、治虧損、控資金、嚴(yán)考核“六大舉措”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓實(shí)著力點(diǎn)，在“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”展現(xiàn)“關(guān)鍵作為”。要聚焦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加力提速在穩(wěn)固主業(yè)支撐、非煤項(xiàng)目跑辦上的“十項(xiàng)工作”，持續(xù)夯實(shí)煤炭主業(yè)的“壓艙石”作用，提升非煤產(chǎn)業(yè)的集群規(guī)模效益。要聚焦深化改革，按時(shí)完成兩級(jí)機(jī)構(gòu)改革，高效開展人力資源協(xié)同、有力有序推進(jìn)規(guī)范管理，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力。要聚焦全面從嚴(yán)，突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，深化作風(fēng)建設(shè)，做實(shí)做細(xì)黨建工作，形成凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

李文最后強(qiáng)調(diào)，好成績(jī)是干出來(lái)的，好勢(shì)頭是拼出來(lái)的。決戰(zhàn)四季度，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)突破，以扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為棗礦集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。