市場無法左右 管理大有可為
今年以來
新安煤業公司
深入推行“六精六提”管理模式
對標管理提升
大力實施“精煤戰略”
瞄準制約洗煤創效的瓶頸問題
實施
重介主洗系統優化
煤泥水系統優化
兩大技改項目
僅半年時間
便成功收回技改投資760萬元
實現了可喜的經濟效益
01
重介主洗系統優化：精益管理 品質飛躍
重介主洗系統升級改造，是新安煤業公司今年的重點工程之一。該項目著眼于提升煤炭洗選效率和精煤品質，通過引入先進技術和實施精細化操作流程，取得了顯著成果。
據了解，技改后，有效解決了矸石脫介篩處理能力的短板，優化了脫介工藝。同時，對精煤和中煤弧形篩布料箱與弧形篩的角度進行了重新設計，不僅降低了噸煤介耗，簡化了工藝流程，還有效減少了設備維護成本。
此外，他們還通過逐步替換高耗能設備，調整合介泵葉輪尺寸和優化變壓器分接開關提升設備能效比，降低電網電壓損失，僅三季度就降低電費支出達50.33萬元。
02
煤泥水系統優化：破解瓶頸 釋放產能
針對煤泥水處理能力的不足和產品質量不達標的問題，新安煤業公司果斷進行煤泥水系統技術改造，通過新增中壓壓濾機，大幅提升尾煤泥處理效能，增加系統小時入洗量，也推動煤泥水分顯著降低，產品指標也得到了明顯改善。
據該公司洗煤廠廠長趙馳介紹，他們通過持續優化洗選工藝，尾煤泥灰分由65%增至73%，熱值由1500Cal/g降至920Cal/g。截至9月份，累計多回收精煤14485噸，增收1693.34萬元。
新安煤業公司通過精準施策和創新驅動，不僅有效緩解了生產過程中的諸多痛點，更實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
